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{{Begriffsklärungshinweis|Für die Band siehe [[Expatriate (Band)]].}}
{{Weiterleitungshinweis|Expats|Für die gleichnamige Serie, siehe [[Expats (Miniserie)]].}}

'''Expatriate''' (Plural ''-s''; von {{enS|''expatriate''}}; von {{laS|''ex''}} „aus“, „heraus“ und {{lang|la|''patria''}} „Vaterland“), kurz '''Expat''', ist eine Person, die ohne [[Einbürgerung]] in einem ihr fremden Land oder einer ihr fremden Kultur lebt.<ref name="ikud">{{Internetquelle |autor=reeb |url=https://www.ikud.de/glossar/expatriate-expats-definition.html |titel=Expatriate – Expats |werk=Ikud.de |datum=2013-11-14 |sprache=de |abruf=2022-11-13}}</ref> So bezeichnen sich [[Farang]], üblicher Begriff für Ausländer mit weißer Hautfarbe die z. B. dauerhaft, jedoch ohne Einbürgerung in [[Thailand]] leben und durch einen [[Visum#Visa-Run|Visa-Run]] den Aufenthalt zu verlängern, als ''Expats''. Das Wort bezeichnet häufig enger gefasst eine Fach- oder Führungskraft, die von einer international tätigen Organisation (z. B. von einem Wirtschaftsunternehmen), bei der sie beschäftigt ist, im Rahmen einer '''Auslandsentsendung''' vorübergehend an eine ausländische Zweigstelle entsandt wird.<ref name=":1">{{Literatur |Autor=[[Christoph Barmeyer]] |Titel=Taschenlexikon Interkulturalität |Verlag=V&R |Ort=Göttingen |Datum=2012 |ISBN=978-3-8252-3739-4 |Seiten=25–27, 58 f. |Sprache=de}}</ref><ref>{{cite journal |first=Frithjof |last=Arp |title=Emerging giants, aspiring multinationals and foreign executives: Leapfrogging, capability building, and competing with developed country multinationals |journal=Human Resource Management |volume=53 |issue=6 |pages=851–876 |doi=10.1002/hrm.21610 |date=2014 |language=en}}</ref><ref>{{Literatur |Autor=Katja Gelbrich; Stefan Müller |Titel=Handbuch Internationales Management |Verlag=Oldenbourg |Ort=München |Datum=2011 |Seiten=403 |Sprache=de}}</ref> Aus Sicht der aufnehmenden Organisation wird auch vom '''Impatriate''' gesprochen.<ref name=":1" /><ref name=":2">{{Internetquelle |autor=Frithjof Arp |url=https://feloresearch.info/ |titel=Foreign Executives in Local Organisations |werk=feloresearch.info |datum=2012 |sprache=en |abruf=2018-05-22}}</ref>

== Definition ==
Es gibt keine einheitliche Definition des Wortes Expatriate. Es könnte jeden ausländischen [[Staatsbürgerschaft|Staatsbürger]] bedeuten, der sich im Land aufhält.<ref name="ikud" /> Allerdings bezieht eine klassische Definition des Wortes sich auf – zumeist hochqualifizierte – [[Fachkraft|Fachkräfte]], die durch ihren Arbeitgeber für begrenzte Zeit ins Ausland entsandt werden, um in Zweigstellen oder ausgelagerten Projekten zu arbeiten. Wesentliche Merkmale sind dabei die Befristung (meist ein bis fünf Jahre)<ref name=":0">{{Literatur |Autor=[[Jürgen Bolten]] |Titel=Einführung in die interkulturelle Wirtschaftskommunikation |Verlag=V&R |Ort=Göttingen |Datum=2007 |ISBN=978-3-8252-2922-1 |Seiten=203–205 |Sprache=de}}</ref>, die [[Entsendung (Arbeitsrecht)|Entsendung]] durch eine Organisation sowie die Aufrechterhaltung der Bindungen an das Heimatland bzw. an das entsendende Unternehmen.<ref name=":1" /><ref>{{Literatur |Autor=[[Alois Moosmüller]] |Titel=Lebenswelten von Expatriates |Hrsg=Jürgen Straub; Jürgen Weidemann; Arne Weidemann |Sammelwerk=Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kompetenz |Verlag=Metzler |Ort=Stuttgart/Weimar |Datum=2007 |ISBN=978-3-476-02189-2 |Seiten=480–488 |Sprache=de}}</ref><ref name=":3">{{cite journal |first=Frithjof |last=Arp |title=Typologies: What types of foreign executives are appointed by local organisations and what types of organisations appoint them? |journal=German Journal of Research in Human Resource Management / Zeitschrift für Personalforschung |volume=27 |issue=3 |pages=167–194 |doi=10.1688/1862-0000_ZfP_2013_03_Arp |date=2013 |url=https://hdl.handle.net/10419/85280 |language=en}}</ref> Das Ziel der entsendenden Organisation ist häufig [[Wissenstransfer]], Verbesserung der Kommunikation und Wunsch nach Kontrolle.<ref>{{Literatur |Autor=Günter Stahl; Wolfgang Mayrhofer; Torsten Kühlmann |Titel=Internationales Personalmanagement: neue Aufgaben, neue Lösungen |Verlag=Hampp |Ort=München/Mering |Datum=2005 |ISBN=3-87988-905-8 |Sprache=de |DOI=10.1007/BF03371711}}</ref> Aus Sicht der Expatriates steht oft die berufliche oder persönliche Entwicklung im Vordergrund.<ref name=":3" /><ref>{{Literatur |Autor=Mark Mendenhall, Gary Oddou |Titel=The overseas assignment |Sammelwerk=Business Horizons |Band=31 |Nummer=5 |Datum=1988 |ISSN=0007-6813 |Seiten=78 |Sprache=en |Kommentar=alternativer [https://ideas.repec.org/s/eee/bushor13.html Link] |Online=https://ideas.repec.org/a/eee/bushor/v31y1988i5p78-84.html}}</ref>

Erfolgt die Initiative zum Auslandsaufenthalt nicht von einem Unternehmen, sondern von der jeweiligen Person selbst, wird in wissenschaftlichen Publikationen von „selbstinitiierter Expatriation“ ''(self-initiated expatriation)'' gesprochen.<ref name=":3" /><ref>K. Inkson, M. B. Arthur, J. Pringle, S. Barry: ''Expatriate Assignment Versus Overseas Experience: Contrasting Models of International Human Resource Development.'' In: ''Journal of World Business.'' 32(4) (1997), S. 351–368.</ref><ref>V. Suutari, C. Brewster: ''Making Their Own Way: International Experience Through Self-Initiated Foreign Assignments.'' In: ''Journal of World Business.'' 35(4) (2000), S. 417–436.</ref><ref>{{cite journal |first1=Frithjof |last1=Arp |first2=Kate |last2=Hutchings |first3=Wendy A. |last3=Smith |title=Foreign executives in local organisations: An exploration of differences to other types of expatriates |journal=Journal of Global Mobility |volume=1 |issue=3 |pages=312–335 |doi=10.1108/JGM-01-2013-0006 |date=2013 |url=http://www.researchgate.net/publication/258951786_Foreign_executives_in_local_organisations_An_exploration_of_differences_to_other_types_of_expatriates |language=en}}</ref> Diese Führungskräfte werden als „ausländische Führungskräfte in lokalen Organisationen“ ''(FELO – Foreign Executives in Local Organizations)'' bezeichnet.<ref name=":2" /><ref name=":3" />

Vor allem jenseits wissenschaftlicher Publikationen wird der Begriff „Expatriate“ oft weiter gefasst. Insbesondere wird der Begriff Expatriate auch für Personen verwendet, die einen dauerhaften Aufenthalt im Zielland anstreben<ref>{{Internetquelle |autor=Rosie Spinks |url=https://www.good.is/articles/immigrant-v-expat |titel=You Say “Immigrant,” I Say “Expat” |werk=good.is |datum=2014-11-25 |sprache=en |abruf=2016-07-08}}</ref> und vermischt sich damit mit anderen Formen der [[Arbeitsmigration]]. Dabei ist anzumerken, dass der Begriff „Expatriate“ bevorzugt für [[Arbeitsmigration|Arbeitsmigranten]] aus hochentwickelten Ländern mit hohem sozialen Status verwendet wird und sich damit vom – mitunter negativ besetzem – Begriff des [[Einwanderer]]s oder [[Gastarbeiter]]s unterscheidet.<ref>{{Internetquelle |autor=Nic Subtirelu |url=https://linguisticpulse.com/2015/03/15/expats-and-immigrants-how-we-talk-about-human-migration/ |titel=Expats and immigrants: How we talk about human migration |werk=linguistic pulse |datum=2015-03-15 |sprache=en |abruf=2016-07-08}}</ref><ref>{{Internetquelle |autor=Katy Scott |url=https://www.thesouthafrican.com/opinion/whos-an-expat-anyway/ |titel=Who’s an expat anyway? |werk=thesouthafrican.com |datum=2015-11-01 |sprache=en |abruf=2016-07-08}}</ref><ref>{{Internetquelle |autor=Mawuna Remarque Koutonin |url=https://www.theguardian.com/global-development-professionals-network/2015/mar/13/white-people-expats-immigrants-migration |titel=Why are white people expats when the rest of us are immigrants? |werk=the Guardian |datum=2015-03-13 |sprache=en |abruf=2016-07-08}}</ref>

== Aspekte des Personalmanagements ==
=== Häufigkeit des Phänomens ===
Mitte der 2000er Jahre wurde geschätzt, dass in den deutschen Großunternehmen zwischen 0,5 % und 1 % der Belegschaft Expatriates sind.<ref name=":0" /> Mittlerweile geht man davon aus, dass die Bedeutung von klassischen langfristigen Entsendungen in Zukunft zugunsten von Kurzzeitentsendungen, [[Vielfliegerprogramm|Vielfliegern]] und virtueller Zusammenarbeit nachlässt.<ref name=":0" /><ref name=":1" /><ref>{{Literatur |Autor=Paul Evans, Vladimir Pucik, Jean-Louis Barsoux |Titel=The Global Challenge – Frameworks for international Human Resource Management |Verlag=Mc Graw-Hill |Ort=Boston |Datum=2002 |ISBN=0-07-112114-5 |Sprache=en |Online=https://www.econbiz.de/Record/the-global-challenge-frameworks-for-international-human-resource-management-evans-paul/10004750791}}</ref>

=== Personalauswahl ===
Grundsätzlich haben Unternehmen mit Niederlassungen im Ausland die Möglichkeit, zwischen vier Besetzungsstrategien zu wählen:<ref>{{Literatur |Autor=Jürgen Bolten |Titel=Einführung in die interkulturelle Wirtschaftskommunikation |Verlag=V&R |Ort=Göttingen |Datum=2007 |ISBN=978-3-8252-2922-1 |Seiten=201–202 |Sprache=de}}</ref>

* ''ethnozentrisch'': Es werden v. a. Fachkräfte aus dem Stammhaus in die Niederlassung entsendet.
* ''polyzentrisch'': Stellen in der Niederlassung werden von Einheimischen besetzt. (In diesem Fall liegt keine Entsendung vor.)
* ''regiozentrisch'': Stellen in der Niederlassung werden mit Fachkräften aus bzw. für die Region besetzt. Es gibt zahlreiche Entsendungen zwischen Niederlassungen innerhalb einer Region.
* ''geozentrisch'': Das Unternehmen empfindet sich als globales Unternehmen mit zahlreichen Entsendungen sowohl im Stammhaus als auch in den Niederlassungen.

Dabei sind Mischformen dieser Strategien die Regel. Die Eignung von Personal für eine Entsendung kann durch interkulturelle [[Assessment-Center]] festgestellt werden.<ref>{{Literatur |Autor=Jürgen Bolten |Titel=Einführung in die interkulturelle Wirtschaftskommunikation |Verlag=V&R |Ort=Göttingen |Datum=2007 |ISBN=978-3-8252-2922-1 |Seiten=218–222 |Sprache=de}}</ref>

=== Auslandsvorbereitung ===
Der klassische Weg für die Auslandsvorbereitung von Expatriates sind [[Interkulturelles Training|Interkulturelle Trainings]]. In diesen erlernen die Expatriates zumeist im Vorfeld ihrer Entsendung [[Interkulturelle Kompetenz]], Wissen über das Zielland und Möglichkeiten zur Begrenzung eines [[Kulturschock]]s.

=== Kosten der Auslandsentsendung ===
Neben den Kosten für die Vorbereitung eines Auslandseinsatzes, den Umzug und die Verwaltung ist auch gegebenenfalls eine [[Auslandszulage]] für Expatriates zu berechnen.<ref name=":5">{{Literatur |Autor=Katja Gelbrich; Stefan Müller |Titel=Handbuch Internationales Management |Verlag=Oldenbourg |Ort=München |Datum=2011 |Seiten=332 |Sprache=de}}</ref> Expatriates können neben ihrem Fach- bzw. Führungskraftgehalt einen Ausgleich für Kosten (z. B. Umzugskosten, Schulkosten der Kinder für eine [[Auslandsschule]], Kosten für Heimatreisen) oder Belastungen, die sich aus dem ausländischen Standort ergeben, erhalten. Die Auslandszulage bietet einen zusätzlichen finanziellen Anreiz für die Entsendung.<ref>{{Literatur |Autor=Katja Gelbrich; Stefan Müller |Titel=Handbuch Internationales Management |Verlag=Oldenbourg |Ort=München |Datum=2011 |Seiten=104 |Sprache=de}}</ref> Unterschiedlichen Schätzungen zufolge verursacht eine entsandte Führungskraft ungefähr 40 % mehr Kosten als ein vergleichbarer Mitarbeiter im Heimatunternehmen.<ref name=":5" />

=== Personalbetreuung während der Entsendung und Vorbereitung der Rückkehr ===
Mit der Eingliederung von Expatriates an ihrem neuen Wohnort (z. B. melderechtliche Regelungen, Wohnungssuche) befasst sich das [[Relocation Service|Relocation]] Management. Während des Auslandsaufenthalts bieten [[Coaching]]s oder [[Mediation]]en Möglichkeiten zur Personalbetreuung.<ref>{{Literatur |Autor=Jürgen Bolten |Titel=Einführung in die interkulturelle Wirtschaftskommunikation |Verlag=V&R |Ort=Göttingen |Datum=2007 |ISBN=978-3-8252-2922-1 |Seiten=223 |Sprache=de}}</ref> Ungeklärte Fragen bezüglich der Reintegration / Rückkehr gehören zu den größten Unsicherheitsfaktor für Expatriates. Häufig ist nicht klar, welche Position im Stammland übernommen werden kann bzw. ist eine Rückkehr auf die alte Position unbefriedigend.<ref name=":4">{{Literatur |Autor=Günter K. Stahl |Titel=Internationaler Einsatz von Führungskräften |Verlag=Oldenbourg |Ort=München/Wien |Datum=1998 |ISBN=3-486-24723-9 |Sprache=de}}</ref><ref>{{Internetquelle |autor=Jens Kemle |url=http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/karrieresprung-grenzerfahrungen-iii-arbeiten-im-ausland-1382326.html |titel=Grenzerfahrungen III – Arbeiten im Ausland |werk=Frankfurter Allgemeine |datum=2006-11-03 |sprache=de |offline=1 |archiv-url=https://web.archive.org/web/20120530225106/http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/karrieresprung-grenzerfahrungen-iii-arbeiten-im-ausland-1382326.html |archiv-datum=2012-05-30 |abruf=2018-05-22}}</ref><ref name=":5" /> Probleme der Arbeit als Expat können zum Beispiel (Loyalitäts-)Konflikte zwischen Stammhaus und Niederlassung, Herausforderungen mit der Sprache und Kommunikation im Gastland und hoher Arbeitsstress (Zeitdruck, Anforderungen, Erwartungen) sein. Nicht zu vernachlässigen sind auch die Beeinträchtigungen des Privat- und Familienlebens: Private soziale Kontakte im Heimatland fallen weg, gleichwertige Netzwerke sind im Zielland schwierig aufzubauen. (Ehe-)Partner finden sich möglicherweise ohne eigene berufliche Tätigkeit bzw. in einer ungewohnten „[[Hausfrau]]enrolle“ wieder, Kinder werden ebenso aus ihrem Umfeld gerissen.<ref name=":4" />

== Anwerbung und Rückkehrförderung ==
Mehrere europäische Staaten – so auch Frankreich, [[Italien]], Portugal, die Niederlande und das [[Vereinigtes Königreich|Vereinigte Königreich]], nicht aber Deutschland – werben um einkommensstarke Expatriates, indem sie ihnen für einige Jahre Steuererleichterungen gewähren.<ref>{{Internetquelle |autor=Claudia Wanner |url=https://www.welt.de/wirtschaft/article183129936/Brexit-Fluechtlinge-Italien-und-Frankreich-locken-mit-Niedrigsteuern.html |titel=Mit diesen Tricks buhlen Italien und Frankreich um Brexit-Flüchtlinge |werk=Welt |datum=2018-11-02 |sprache=de |abruf=2019-03-03}}</ref>

Zu Deutschland siehe auch: [[Rückkehrförderung#Rückkehr Hochqualifizierter nach Deutschland]]

== Wahlrecht ==
Weltweit sehr unterschiedlich gehandhabt ist das [[Ausländerstimm- und -wahlrecht|Ausländerwahlrecht]], und umgekehrt das [[Wahlrecht im Herkunftsland]]. Nur wenige Länder gewähren Ausländern Wahlrecht, zumeist beschränkt auf die kommunale Ebene, während die meisten Staaten ihren im Ausland lebenden Staatsbürgern Teilnahme an Wahlen gestatten. Das Wahlrecht im Herkunftsland kann aber Einschränkungen unterliegen oder bei langen Auslandsaufenthalten verfallen. Auch kann die Wählerregistrierung und die Stimmabgabe mit hohem Aufwand verbunden sein.

== Siehe auch ==
* [[Arbeitsmigration]]
* [[Auslandsdeutsche]]
* [[Auslandsösterreicher]]
* [[Auslandschweizer]]
* [[Vertragsarbeiter]]

== Literatur ==
* {{Literatur |Autor=[[Jürgen Bolten]] |Titel=Einführung in die interkulturelle Wirtschaftskommunikation |Auflage=3. überarbeitete und erweiterte |Verlag=V&R |Ort=Göttingen |Datum=2018 |ISBN=978-3-8252-5003-4 |Sprache=de |DOI=10.36198/9783838550039}}
* Katja Gelbrich, Stefan Müller: ''Handbuch Internationales Management.'' Oldenbourg, München 2011, ISBN 978-3-486-70690-1.
* Friederike Groeger: [https://www.econbiz.de/Record/einfluss-expatriates-organisationsstrukturen-deutscher-tochterunternehmen-russland-untersuchung-institutionalisierungsprozesses/10004876283 ''Einfluss von Expatriates auf die Organisationsstrukturen deutscher Tochterunternehmen in Russland – eine Untersuchung des Institutionalisierungsprozesses von Personalmanagementpraktiken und Unternehmenskultur.''] ([https://www.tu-chemnitz.de/wirtschaft/vwl2/cwg/dialog/2006/CWG_Dialog_2-06.pdf PDF; 1,2 MB]) In: ''CWG-Dialog.'' Zeitschrift der Chemnitzer Wirtschaftswissenschaftlichen Gesellschaft e. V., Ausgabe 02/2006, {{ISSN|1610-8248}}, S. 1 ff.
* Reinhold Mauer (Hrsg.): ''Personaleinsatz im Ausland – Personalmanagement, Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht, Steuerrecht.'' 2. Auflage. Verlag C. H. Beck, München 2013, ISBN 978-3-406-63866-4.
* Alois Moosmüller: ''Lebenswelten von ‚Expatriates‘.'' In: Jürgen Straub, Arne Weidemann, Doris Weidemann (Hrsg.): ''Handbuch interkulturelle Kommunikation und Kompetenz. Grundbegriffe – Theorien – Anwendungsfelder.'' Verlag J. B. Metzler, Stuttgart/Weimar 2007, ISBN 978-3-476-02189-2, S. 480 ff.
* Ruth Stock-Homburg: ''Personalmanagement: Theorien – Instrumente – Konzepte.'' 2. Auflage. Wiesbaden 2010, ISBN 978-3-8349-1986-1.

== Weblinks ==
{{Wiktionary}}

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Arbeitsmigration]]
[[Kategorie:Personenbezeichnung (Wirtschaft)]]
[[Kategorie:Personenbezeichnung (Migration)]]

Expatriate - Versionsgeschichte

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