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2026-01-15T05:31:15Z

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Das sogenannte '''Eisenhower-Prinzip''' (auch: ''Eisenhower-Methode'', ''Eisenhower-Matrix'') ist eine im [[Zeitmanagement]] oft referenzierte Möglichkeit, Aufgaben nach [[Wichtigkeit]] und [[Dringlichkeit]] zu priorisieren.

== Herkunft und Einordnung ==
Das Prinzip wird dem US-Präsidenten [[Dwight D. Eisenhower]] zugeschrieben. Dieser zitierte 1954 in einer Rede einen namentlich nicht genannten ehemaligen Hochschulpräsidenten: „I have two kinds of problems, the urgent and the important. The urgent are not important, and the important are never urgent.“<ref>{{Internetquelle |url=https://www.presidency.ucsb.edu/documents/address-the-second-assembly-the-world-council-churches-evanston-illinois |titel=Address at the Second Assembly of the World Council of Churches |autor=Dwight D. Eisenhower |datum=1954-08-19 |abruf=2026-01-02 |sprache=en}}</ref> Die heute bekannte Matrix-Darstellung wurde jedoch erst später, unter anderem durch [[Stephen Covey]] (1989), als Werkzeug popularisiert.<ref>Stephen R. Covey: ''The 7 Habits of Highly Effective People''. Free Press, 1989, ISBN 0-7432-6951-9.</ref>

== Beschreibung ==
Anhand der Kriterien Wichtigkeit und Dringlichkeit ergeben sich vier Quadranten:

{| class="wikitable" style="text-align:center;"
! !! Dringend !! Nicht dringend
|-
! Wichtig
| '''A-Aufgaben'''<br>Sofort selbst erledigen || '''B-Aufgaben'''<br>Terminieren und selbst erledigen
|-
! Nicht wichtig
| '''C-Aufgaben'''<br>Delegieren || '''D-Aufgaben'''<br>Eliminieren / Papierkorb
|}

== Wissenschaftliche Kritik ==
In der psychologischen Forschung wird kritisiert, dass das Prinzip den sogenannten '''Mere Urgency Effect''' vernachlässigt. Studien von Zhu, Yang und Hsee (2018) belegen, dass Menschen dazu neigen, Aufgaben mit kurzen Fristen (dringend) zu bevorzugen, selbst wenn diese unwichtig sind und eine geringere Belohnung bieten als wichtige, aber weniger dringende Aufgaben.<ref>{{Internetquelle |autor=Yanping Zhu, Yang Yang, Christopher K. Hsee |titel=The Mere Urgency Effect |url=https://academic.oup.com/jcr/article/45/3/673/4925444 |werk=Journal of Consumer Research |datum=2018 |abruf=2026-01-02 |sprache=en}}</ref>

Zudem ist die Empfehlung, C-Aufgaben zu delegieren, in modernen Arbeitskontexten mit flachen Hierarchien oft nicht praktikabel. Ohne die Möglichkeit zur Delegation führt das Prinzip dazu, dass "dringende" Aufgaben die Zeit für strategisch wichtige Ziele verdrängen.<ref>{{Literatur |Autor=Cornelius J. König, Martin Kleinmann |Titel=Zeitmanagement |Sammelwerk=Handbuch der Arbeits- und Organisationspsychologie |Verlag=Hogrefe |Ort=Göttingen |Jahr=2005}}</ref>

== Siehe auch ==
* [[Zeitmanagement]]

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Strategiemanagement]]
[[Kategorie:Selbstmanagement]]
[[Kategorie:Dwight D. Eisenhower]]

Eisenhower-Prinzip - Versionsgeschichte

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