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Das '''EPRG-Modell''' ist ein von [[Howard V. Perlmutter]] begründetes Modell der [[Strategie (Wirtschaft)|Strategieentwicklung]] [[Multinationales Unternehmen|internationaler Unternehmen]]. Das Modell gilt in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur als eines der bedeutendsten und einflussreichsten Konzepte des internationalen Managements.<ref>Stefan Schmid, Mario Machulik: ''What has Perlmutter really written?: A comprehensive analysis of the EPRG concept.'' In: [[ESCP Europe|ESCP-EAP]] Europäische Wirtschaftshochschule (Hrsg.): ''ESCP-EAP working paper''. Nr. 16, Januar 2006, {{ISSN|1619-7658}}, S. 1, mit weiteren Nachweisen (englisch).</ref> Es beschäftigt sich insbesondere mit der Frage, ob die [[Unternehmenskultur]] und -strategie des Stammlandes den Ländern der verschiedenen [[Tochtergesellschaft]]en angepasst oder oktroyiert wird.

== Name ==
Die Bezeichnung des Modells ist ein [[Akronym]] aus den vier verschiedenen Unternehmensstrategien. Zunächst unterschied Perlmutter nur zwischen drei Archetypen: die '''''E'''thnozentrische'', '''''P'''olyzentrische'' und '''''G'''eozentrische'' Unternehmensstrategie. Diese wurden später von ihm und weiteren Autoren um die '''''R'''egiozentrische'' Strategie ergänzt. Daher wird das Modell manchmal nur als EPG-Modell bezeichnet.

== Die vier Strategietypen ==
Nach dem EPRG-Modell werden zwischen den Extremen einer polyzentrischen, also [[Regionalismus|regionsspezifischen]] und der [[Zentralismus|zentralistischen]], weltweiten einheitlichen [[Organisationsstruktur]] vier Strategien unterschieden:

* [[Ethnozentrismus|Ethnozentrisch]]:
Die Stammkultur wird auf alle Tochtergesellschaften übertragen, deren Schlüsselpositionen bevorzugt mit Angehörigen des Stammlandes besetzt werden. Geschäftsentscheidungen werden durch den Mutterkonzern getroffen und nicht oder nur gering regional angepasst.
* [[Polyzentrismus|Polyzentrisch]]
Tochterfirmen genießen eine gewisse Eigenständigkeit, beschäftigen überwiegend inländische Führungskräfte und passen ihre Aktivitäten den lokalen Gegebenheiten an.
* Regiozentrisch
Strategien, Verhalten und Mitarbeiterpool der Tochterfirmen werden in bestimmten Regionen (zum Beispiel Kontinenten) vereinheitlicht.
* Geozentrisch
Die unterschiedlichen Ländermärkte, in denen die Organisation vertreten ist, werden unter Beachtung der weltweiten Unternehmensstrategie und individueller Unterschiede integriert. Personal wird weltweit leistungsbezogen eingesetzt, ohne Beachtung der Nationalität.

== Literatur ==

=== Primärliteratur ===

* H. V. Perlmutter: ''The Tortuous Evolution of Multinational Enterprises.'' In: ''Columbia Journal of World Business.'' 4. Jg., Heft 1, 1969, S. 9–18. ([http://cryobio.u-strasbg.fr/depotcel/DepotCel/274/Noel%20Alain/4-Perlmutter.pdf PDF]; 1,4 MB, englisch).
* H. V. Perlmutter, D. A. Heenan: ''How Multinational Should Your Top Managers Be?'' In: ''Harvard Business Review.'' 52. Jg., Heft 6/1974, S. 121–132.
* D. A. Heenan, H. V. Perlmutter: ''Multinational Organization Development – A Social Architectural Perspective.'' Reading 1979, ISBN 0-201-02953-7.

=== Sekundärliteratur ===

* J. Eaton: ''Comparative Employment Relations: An Introduction.'' Blackwell Publishers, Cambridge 2000, ISBN 0-7456-2293-3.
* M. Kutschker, S. Schmid: ''Internationales Management.'' 6. Auflage. München 2008, ISBN 978-3-486-58660-2.

== Einzelnachweise ==
<references />

{{SORTIERUNG:Eprg-Modell}}
[[Kategorie:Strategiemanagement]]

EPRG-Typologie - Versionsgeschichte

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