https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&feed=atom&title=Drei-Zeiten-MethodeDrei-Zeiten-Methode - Versionsgeschichte2026-06-08T04:14:47ZVersionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale KopieMediaWiki 1.43.8https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Drei-Zeiten-Methode&diff=591721&oldid=previmported>Aka: /* Literatur */ ISBN-Format2024-09-25T19:06:43Z<p><span class="autocomment">Literatur: </span> ISBN-Format</p>
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Die '''Drei-Zeiten-Methode''', auch '''3-Punkt-Schätzung''' oder '''[[Program Evaluation and Review Technique|PERT-Schätzung]]''' genannt, ist eine Methode zur Schätzung von Zeit oder [[Aufwand]] im [[Projektmanagement]]. Sie erweitert die [[Zwei-Zeiten-Methode]] durch eine zusätzliche Gewichtung der Schätzung von Best-Case, Likely-Case und Worst-Case.<br />
<br />
== Gewichtete 3-Punkt-Schätzung ==<br />
<br />
Die Anwendung der ''gewichteten 3-Punkt-Schätzung'' ist dann sinnvoll, wenn davon auszugehen ist, dass die tatsächliche Zeit näher an der minimalen oder der maximalen Schätzung liegen wird.<br />
<br />
Die Ursachen hierfür können zum Beispiel sein:<br />
* Das Projekt ist extrem [[risiko]]behaftet, sodass das Eintreten des Best-Case nur sehr unwahrscheinlich ist.<br />
* Der schätzende Mitarbeiter ist erfahrungsgemäß sehr pessimistisch oder optimistisch.<br />
<br />
In diesen Fällen empfiehlt sich die zusätzliche Schätzung des [[Wahrscheinlichkeit|wahrscheinlichsten]] Falles (Likely-Case) zusätzlich zur Minimalschätzung (Best-Case) und Maximalschätzung (Worst-Case). Der Planwert kann über die Formel<br />
<br />
:<math>\frac{\text{BestCase}+4\times\text{LikelyCase}+\text{WorstCase}}{6}</math><br />
<br />
errechnet werden. Der wahrscheinliche Fall erhält auf diese Weise eine starke Gewichtung. Auch bei dieser Methode ist es jedoch unabdingbar, dass der [[Projektleiter]] die Schätzungen regelmäßig aktualisiert, da die Unsicherheit im Projektverlauf sinkt (s. [[Cone of Uncertainty]]).<br />
<br />
=== Kritik ===<br />
<br />
Die gewichtete 3-Punkt-Schätzung gilt nur bei einer symmetrischen Wahrscheinlichkeitsfunktion und gibt keine Auskunft über die zu erwartende absolute Eintreffwahrscheinlichkeit der Schätzung. Beide Nachteile werden durch die ''explizite 3-Punkt-Schätzung mit absoluter Wahrscheinlichkeit'' beseitigt.<br />
<br />
== Explizite 3-Punkt-Schätzung mit absoluter Wahrscheinlichkeit ==<br />
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[[Datei:3-Punkt-Schätzung Wahrscheinlichkeitsfunktion.PNG|mini|300px|Typische Wahrscheinlichkeitsfunktion einer Schätzung als Basis für die explizite 3-Punkt-Schätzung]]<br />
<br />
Tom DeMarco hat in seinem Buch ''Bärentango'' zum ersten Mal aufgezeigt, dass Schätzungen einer [[Poisson-Verteilung|asymmetrischen Wahrscheinlichkeitsfunktion]] unterliegen. Das heißt, dass die Wahrscheinlichkeit, dass pessimistische Werte auftreten, deutlich höher ist als bei optimistischen Werten. Gleichzeitig hat Tom DeMarco die Idee aufgebracht, dass die absolute Wahrscheinlichkeit sich durch die Integration der Fläche unter der Kurve berechnen lässt.<ref>{{Internetquelle |url=https://www.hanser-fachbuch.de/fachbuch/artikel/9783446223332 |titel=Webseite des Hanser Fachbuchverlags mit dem Buch "Bärentango - Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen" |werk=Dieses Buch der Autoren Tom DeMarco und Tim Lister ist im Hanser Fachbuchverlag erschienen. |datum=2003-03-13 |sprache=de |abruf=2023-08-27}}</ref><br />
<br />
Wenn man die Wahrscheinlichkeitsfunktion durch einfache Geraden annähert, lässt sich die absolute Wahrscheinlichkeit zu einer gegebenen Schätzung oder die Schätzung zu einer definierten Wahrscheinlichkeit einfach berechnen. Wenn mehrere Arbeitspakete voneinander abhängig sind, kann die resultierende Wahrscheinlichkeitsfunktion mit dem [[Faltung (Mathematik)|Faltungsoperator]] berechnet werden. Für beides sind Makros oder Programme im Internet zu finden.<ref>{{Internetquelle | url=https://speed4projects.net/know-how/basics/drei-punkt-schaetzung/ | titel=3-Punkt-Schätzung mit Wahrscheinlichkeit | werk=Speed4Projects | kommentar=Excel zur Berechnung der genauen Wahrscheinlichkeiten | zugriff=2019-03-07 | archiv-url=https://web.archive.org/web/20190307173825/https://speed4projects.net/know-how/basics/drei-punkt-schaetzung/ | archiv-datum=2019-03-07 | offline=ja | archiv-bot=2022-10-25 13:57:24 InternetArchiveBot }}</ref><ref>{{Internetquelle | url=https://speed4projects.net/know-how/basics/verkettung-von-schaetzungen/ | titel=Verkettung von Schätzungen | werk=Speed4Projects | kommentar=Software zur Berechnung bei Verkettung von 3-Punkt-Schätzungen | zugriff=2019-03-07 | archiv-url=https://web.archive.org/web/20190307173837/https://speed4projects.net/know-how/basics/verkettung-von-schaetzungen/ | archiv-datum=2019-03-07 | offline=ja | archiv-bot=2022-10-25 13:57:24 InternetArchiveBot }}</ref><br />
<br />
== Literatur ==<br />
* Tom DeMarco, Timothy Lister: ''Bärentango.'' Hanser Fachbuchverlag, Leipzig 2003, ISBN 3-446-22333-9<br />
<br />
== Weblinks ==<br />
* {{Internetquelle |url=https://speed4projects.net/know-how/basics/drei-punkt-schaetzung/ |titel=3-Punkt-Schätzung mit Wahrscheinlichkeit |werk=Speed4Projects |archiv-url=https://web.archive.org/web/20190307173825/https://speed4projects.net/know-how/basics/drei-punkt-schaetzung/ |zugriff=2022-06-10 |abruf-verborgen=1}}<br />
* {{Internetquelle |url=https://speed4projects.net/know-how/basics/verkettung-von-schaetzungen/ |titel=Verkettung von Schätzungen |werk=Speed4Projects |archiv-url=https://web.archive.org/web/20190307173825/https://speed4projects.net/know-how/basics/verkettung-von-schaetzungen/ |zugriff=2022-06-10 |abruf-verborgen=1}}<br />
<br />
== Einzelnachweise ==<br />
<references /><br />
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{{SORTIERUNG:DreiZeitenMethode}}<br />
[[Kategorie:Projektmanagement]]</div>imported>Aka