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[[Datei:Supply and demand network (de).svg|miniatur|400px|Gegenstand des Demand-Chain-Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten- und Kundennetzwerke, wobei der Kundenseite eine besondere Rolle zukommt.<ref name="Wieland-Wallenburg">vgl. Andreas Wieland, Carl Marcus Wallenburg (2011): ''Supply-Chain-Management in stürmischen Zeiten''. Berlin.</ref> (vgl. Wieland/Wallenburg, 2011)]]

'''Demand-Chain-Management''' (DCM) ist das Management der Beziehungen zwischen [[Lieferant]]en und [[Kunde]]n um die [[Nachfrage]] der Kunden durch die [[Lieferkette]] (engl. ''supply chain'') bestmöglich und zu den geringstmöglichen Kosten zu erfüllen. Der Begriff Demand-Chain-Management bedeutet insoweit dasselbe wie [[Supply-Chain-Management]], jedoch mit Betonung auf die Nachfrageseite.<ref>{{Internetquelle | url=http://johngalt.com/galt_university/learning-resources/business-forecasting-glossary/collaborative-planning-forecasting-replenishment-cpfr/ | titel=Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) | werk=johngalt.com | zugriff=2016-07-15 | sprache=en | offline=ja | archiv-url=https://web.archive.org/web/20160715122233/http://johngalt.com/galt_university/learning-resources/business-forecasting-glossary/collaborative-planning-forecasting-replenishment-cpfr/ | archiv-datum=2016-07-15 }}</ref> Demand-Chain-Management-[[Software]] soll die Lücke zwischen [[Customer-Relationship-Management]] und Supply-Chain-Management schließen.

Während die logistischen Prozesse des [[Unternehmen]]s (die Lieferkette) organisiert sind, um die (als gegeben angenommene) Nachfrage der Kunden bestmöglich zu erfüllen, sieht eine Studie der Universität in [[Wageningen]] ([[Niederlande]]) DCM als eine Erweiterung der Lieferkette durch die explizite Einbeziehung der Marktperspektive<ref>{{Webarchiv | url=http://library.wur.nl/wda/abstracts/ab4036.html | archive-is=20070803033529 | text=Wageningen University dissertation no. 4036}}</ref>.

Ein großes Themenfeld innerhalb des Demand-Chain-Management ist das des Kommunikationsmodells. Häufig schützt der Händler seine Endkunden und möchte diese nur direkt betreuen. Hier entsteht der sogenannte Zielkonflikt zwischen Hersteller und Handel ([[Verkaufsförderung]]).

== Unterschiedliche Implementierungen von DCM ==
Ein Ansatz des Demand-Chain-Managements verbindet Business-Intelligence-Software und Prognosemodelle, welche Feiertage, Sportereignisse, Ferien und weitere Faktoren berücksichtigen, um zukünftige Kundennachfragen zu berechnen. Basierend auf diesen Ergebnissen wird die Supply-Chain gesteuert.

Ein anderer Ansatz wird als Real-Time-DCM bezeichnet. Bei diesem Ansatz werden alle Bestandsveränderungen (Verkäufe, Anlieferungen etc.) in Echtzeit verarbeitet. Basierend auf diesen Daten kann man aktuelle Verkaufstrends berechnen und rasch reagieren, um Produkte jederzeit verfügbar zu haben. Systeme dieser Art können zum Beispiel warnen, dass die Bio-Milch in 4 Stunden ausverkauft sein wird. Die Supply-Chain wird so kontinuierlich mit aktuellen Daten versorgt. Wenn die entsprechenden Lieferzeiten berücksichtigt werden, lassen sich Lieferengpässe durch die Berücksichtigung echter Bestandsdaten und aktueller Verkaufstrends vermeiden.

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Managementlehre]]
[[Kategorie:E-Business]]

Demand-Chain-Management - Versionsgeschichte

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