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'''David John Hickson''' (* [[20. April]] [[1931]]; † [[22. Juni]] [[2016]])<ref name="UBPM01"/> war ein britischer Wirtschaftswissenschaftler und emeritierter Professor der {{lang|en|University of Bradford Management School}} in [[Bradford]].<ref name="Portrait" />

== Karriere ==
Hickson arbeitete im Personalmanagement an der Börse von Bristol<ref name="EGOS" />, wechselte auf Anraten von [[Reginald Revans]] in eine akademische Karriere, wo er bis zu seiner Emeritierung verblieb.<ref name="EGOS" /> Seine Forschungen beschäftigten sich mit dem Einfluss der allgemeinen [[Kultur]] auf Entscheidungen in Organisationen in verschiedenen Ländern und den Einflüssen auf die Entscheidungen. Daneben befasste er sich mit Macht- und Bürokratieforschung.

Hickson war Mitgründer der {{lang|en|[[European Group for Organizational Studies]] (EGOS}}; 1975, {{lang|fr|Bréau-sans-Nappe}} bei Paris) und erster Chefredakteur (1980–1990) der neugegründeten Fachzeitschrift [[Organization Studies]], die er zum führenden Organ der Organisationsforschung in Europa machte.<ref name="EGOS" /> 1998 wurde Hickson als erstes Ehrenmitglied der EGOS geehrt.<ref name="EGOS" />

Seine beruflichen Tätigkeiten umfassen auch Arbeit am ''{{lang|en|Birmingham College of Advanced Technology}}'', später umbenannt in {{lang|en|[[Aston University]]}}, wo er neben [[Derek S. Pugh]] der führende Mitarbeiter der [[Aston-Gruppe]] wurde.<ref name="EGOS" /> Im Verlauf seiner Karriere war Hickson an Hochschulen und Forschungsinstituten in verschiedenen Ländern beteiligt, unter anderem an einem zweijährigen Forschungsaufenthalt an der {{lang|en|[[University of Alberta]]}}<ref name="EGOS" /> Quasi als Nebenprodukt<ref name="PughHickson76" /><ref name="PughHinings76" /><ref name="PughPayne77" /> der Tätigkeiten in der Aston-Gruppe entstand durch seine und anderer Arbeit eine Kontingenztheorie der [[Macht]] ({{lang|en|strategic contingencies theory of interaorganizational power}}).<ref name="Sandner1990" /> Nach diesem Modell müssen Organisationen notwendigerweise arbeitsteilig vorgehen. Dadurch entstehen funktionale Interdependenzen, wobei drei [[Strategie (Wirtschaft)|strategische]] Bedingungen die Macht oder Ohnmacht der Einheit bestimmen<ref name="Hicksonetal71" /><ref name="Hiningsetal74" />:
* Bewältigung von Unsicherheit – die Abteilung, die am besten in der Lage ist, mit der aus der [[Umweltanalyse|Umwelt]] stammende Unsicherheit zu bewältigen gewinnt an Macht.
* Nichtsubstituierbarkeit – Die Leistung der Abteilung darf nicht oder nur schwer zu ersetzen sein.
* Zentralität – die Abteilung muss hinreichend mit den anderen Abteilungen [[Kopplung (Organisationstheorie)|gekoppelt]] sein.

Diese Forschungen wurden durch seine Berufung als Professor an der [[University of Bradford]] belohnt. Im Rahmen dieser Tätigkeiten war Hickson erheblich an den Forschungen zur Entscheidungstheorie beteiligt.<ref name="EGOS" />

== Bibliographie ==


=== Artikel ===
* ''The Cultural Context of Organizational Control: An International Comparison''; 1976 "International Studies of Management and Organization"
* ''Planned or Prioritized? Two Options in Managing the Implementation of Strategic Decisions''; 2003; [[Journal of Management]] Studies
* ''Beyond Planning:: Strategies for Successfully Implementing Strategic Decisions''; 2004; Long Range Planning
* ''Sporadic, fluid and constricted processes: Three types of strategic decision-making in organizations''; 2007; Journal of Management Studies
* ''From Strategy to Action: Involvement and Influence in Top Level Decisions''; 2008; Long Range Planning
* ''The Limits of Trade Union Power in Organisational Decision Making''; 2009; in British Journal of Industrial Relations

== Quellen ==
<references>
<ref name="EGOS">
[http://www.egosnet.org/jart/prj3/egos/main.jart?content-id=1327570743932&rel=de&reserve-mode=active Bob Hinings], Laudatio zur Aufnahme von David J. Hickson als Ehrenmitglied der EGOS, abgerufen am 24. Mai 2012
</ref>
<ref name="Hicksonetal71">
David J. Hickson, C. R. Hinings; C. A. Lee, R. E. Schneck; J. M. Pennings (1971) ''A Strategic Contingencies' Theoriy of Intraorganizational Power.'' in: Administrative Science Quarterly, 16. Jg. 1971; 2; S. 151–196; zitiert in Karl Sandner (1990) ''Prozesse der Macht - Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren in Unternehmen.'' Physica-Verlag, Heidelberg; ISBN 3-7908-0647-1
</ref>
<ref name="Hiningsetal74">
C. R. Hinings, David J. Hickson, J. M. Pennings, R. E. Schneck (1974) ''Structural Conditions of Intraorganizational Power.'' in: Administrative Science Quarterly 19. Jg. 1974; 1, S. 22–44; zitiert in Karl Sandner (1990) ''Prozesse der Macht - Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren in Unternehmen.'' Physica-Verlag, Heidelberg; ISBN 3-7908-0647-1
</ref>
<ref name="Portrait">
[https://www.sagepub.com/editorDetails.nav?contribId=530226 Autorenportrait] Sage Publications, abgerufen am 24. Mai 2012
</ref>
<ref name="PughHickson76">
Derek S. Pugh und David J. Hickson (Hrsg.) (1976) ''Organisational Structure in Its Context.'' Westmead; zitiert in Karl Sandner (1990) ''Prozesse der Macht - Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren in Unternehmen.'' Physica-Verlag, Heidelberg; ISBN 3-7908-0647-1
</ref>
<ref name="PughHinings76">
Derek S. Pugh und C. R. Hinings (Hrsg.) (1976) ''Organizational Structure. Extensions and Replications.'' Westmead; zitiert in Karl Sandner (1990) ''Prozesse der Macht - Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren in Unternehmen.'' Physica-Verlag, Heidelberg; ISBN 3-7908-0647-1
</ref>
<ref name="PughPayne77">
Derek S. Pugh und R. L. Payne (Hrsg.) (1977) ''Organisational Behavior in Its Context.'' Westmead 1977; zitiert in Karl Sandner (1990) ''Prozesse der Macht - Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren in Unternehmen.'' Physica-Verlag, Heidelberg; ISBN 3-7908-0647-1
</ref>
<ref name="Sandner1990">
Karl Sandner (1990) ''Prozesse der Macht - Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren in Unternehmen.'' Physica-Verlag, Heidelberg; ISBN 3-7908-0647-1</ref>
<ref name="UBPM01">[[Bob Hinings]]; {{Webarchiv|url=http://www.bradford.ac.uk/management/news/tributes-paid-obituary-respected-professor-david-hickson.php |wayback=20160712055437 |text=Trailblazer in field of organisation and management theory leaves impressive legacy |archiv-bot=2022-10-21 19:48:24 InternetArchiveBot }}, Pressemitteilung der University of Bradford mit dem Nachruf auf David J. Hickson; abgerufen am 26. Februar 2017</ref>
</references>

{{Normdaten|TYP=p|GND=113454120|LCCN=n/82/126769|VIAF=44400500}}

{{SORTIERUNG:Hickson, David J}}
[[Kategorie:Ökonom (20. Jahrhundert)]]
[[Kategorie:Hochschullehrer (England)]]
[[Kategorie:Brite]]
[[Kategorie:Geboren 1931]]
[[Kategorie:Gestorben 2016]]
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{{Personendaten
|NAME=Hickson, David J.
|ALTERNATIVNAMEN=Hickson, David John; Hickson, D. J.; Hickson, David J.
|KURZBESCHREIBUNG=britischer Wirtschaftswissenschaftler
|GEBURTSDATUM=20. April 1931
|GEBURTSORT=
|STERBEDATUM=22. Juni 2016
|STERBEORT=
}}

David J. Hickson - Versionsgeschichte

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