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2022-03-10T20:24:24Z

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'''Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment''' ('''CPFR''', engl. Abk.), wortwörtlich ''gemeinsame Planung, Prognose und Bestandsführung'', bezeichnet eine konsequente Weiterentwicklung des [[Efficient Consumer Response|Efficient-Consumer-Response]]-Konzeptes mit der Grundidee der gemeinsamen Nutzung und Zusammenführung von Informationen auf Hersteller- und Handelsseite zur [[Distributionspolitik|Distribution]] und im [[Marketing]].

Ausgehend von Marktprognosen soll eine gemeinsame Planung erstellt, die Produktion und Lagerhaltung der tatsächlichen Nachfrage angepasst und Warenfluss und Verkaufsförderungsmaßnahmen aufeinander abgestimmt werden. Der Konsument soll dabei wieder im Fokus der Zusammenarbeit stehen.

CPFR unterscheidet sich vom bisherigen ECR-Konzept dadurch, dass die Verbesserungsprozesse nicht mehr einseitig durchgeführt werden können, sondern nur noch in einer echten Zusammenarbeit. Es muss der Wille bestehen, Daten nicht nur auszutauschen, sondern die Verbesserung der Datenqualität zu messen. Ein weiterer Unterschied besteht darin, dass die für eine erfolgreiche Umsetzung von ECR bisher notwendige kritische Masse nicht mehr erreicht werden muss; für den Erfolg durch CPFR reicht es für ein [[Handelsunternehmen]] aus, ohne größere Aufwendungen gemeinsam mit einem Hersteller Prognosen zu bilden. CPFR soll die ECR-Strategien nicht ersetzen, sondern die Erfahrungen nutzen und funktionierende Praktiken ergänzen, um eine neue Stufe der Zusammenarbeit zu erreichen.

Durch CPFR wird der [[Peitscheneffekt (Supply-Chain-Management)|Peitscheneffekt]] (bullwhip effect) in einer Wertschöpfungskette verringert.

== Siehe auch ==
* [[Supply-Chain-Management]]

== Literatur ==

* {{Literatur|Autor=Dirk Seifert|Titel=Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) - How to create a Supply Chain Advantage (engl. Ausgabe)|Verlag=American Management Association (AMACOM)|Ort=New York|Jahr=2004|ISBN=0-8144-7182-X}}
* {{Literatur|Autor=Dirk Seifert|Titel=Efficient Consumer Response: Supply Chain Management (SCM), Category Management (CM) and Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) als neue Strategieansätze|Auflage=4.|Verlag=Hampp|Ort=Mering|Jahr=2006|ISBN=3-86618-052-7}}
* {{Literatur|Autor=Hans H. Bauer, Gunnar Görtz|Titel=Collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR). Rahmenbedingungen, Vorgehen und Aussichten|Verlag=Institut für Marktorientierte Unternehmensführung|Ort=Mannheim|Jahr=2002|ISBN=3-89333-276-6}}
* {{Literatur|Autor= Rainer Thome, Matthias Pfister, Romana Mautner|Titel=Verbesserter Informationsfluss zwischen Handel und Hersteller|Verlag=WISU - das Wirtschaftsstudium |Ort=Düsseldorf|Jahr= 2004}}
* D. Seifert: ''US-Unternehmen Vorreiter bei CPFR'' Interview mit Dirk Seifert, Harvard Business School In: ''Logistik Inside.'' Nr. 2, 2003, S. 28–29.
* D. Seifert: ''CPFR – Efficient Consumer Response der zweiten Generation.'' In: V. Trommsdorff (Hrsg.): ''Handelsforschung 2003 – Jahrbuch der Forschungsstelle für den Handel.'' 2003, S. 263–278.
* D. Seifert: ''Supply Chain Management für KMU – Mit CPFR zu bezahlbaren Lösungen für die Logistik.'' In: H. K. Stahl, H. H. Hinterhuber (Hrsg.): ''Erfolgreich im Schatten der Großen – Wettbewerbsvorteile für KMU.'' Berlin 2003, S. 263–278.
* D. Seifert: ''Konzepte des Supply Chain Managements – CPFR als unternehmensübergreifende Lösung.'' In: Handbuch Handel (Hrsg.: Zentes, J.), Wiesbaden 2006, S. 781–794.

[[Kategorie:Distributionspolitik]]

Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment - Versionsgeschichte

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