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2021-09-09T09:03:40Z

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Das '''Center-Konzept''' (auch ''Modularisierungskonzept'') zielt in der [[Betriebswirtschaftslehre]] und insbesondere der [[Kostenrechnung]] darauf ab, mit der vorhandenen betrieblichen [[Organisationsstruktur]] [[Anreizsystem]]e zu verbinden.

== Allgemeines ==
„Center“ ({{deS|„Zentrum“}}) repräsentieren nach bestimmten Kriterien gebildete [[Kostenbereich]]e, die mit oder ohne [[Marktzugang]] ausgestattet sind.<ref>Rolf Bühner, ''Profitcenter'', in: Klaus Chmielewicz/Marcell Schweitzer (Hrsg.), ''Handwörterbuch des Rechnungswesens'', 1993, Sp. 1612</ref> „Center“ sind abgegrenzte [[Organisationseinheit]]en wie [[Divisionale Organisation|Geschäftsbereiche]] oder Kostenbereiche in einem [[Unternehmen]], die als „Unternehmen im Unternehmen“ Marktdruck ausüben sollen.<ref>Margit Osterloh, ''Unternehmensinterne Märkte'', in: Horst Glaser/Sabine Börner (Hrsg.), ''Organisation im Wandel der Märkte'', 1998, S. 1254</ref> Jedes Center ist einer verantwortlichen Person zugeordnet. Das ermöglicht eine personifizierte [[Kosten- und Erlöscontrolling|Kosten- und Erlösverantwortung]].

Die Anreizsysteme bestehen darin, dass Profitcenter durch ihre Marktnähe die [[Marktpreis]]e ihrer [[Kostenträger]] kennen, wodurch sie zwecks [[Gewinnmaximierung]] zur betriebsinternen [[Kostensenkung]] beitragen können. Dem Costcenter des [[Facilitymanagement]]s sind beispielsweise die Marktpreise für [[Gewerbeimmobilie]]n am Standort bekannt, so dass sie eine marktübliche [[Immobiliarmiete|Raummiete]] der eigenen [[Büro]]s oder [[Werkhalle]]n über die [[innerbetriebliche Leistungsverrechnung]] belasten können.

== Arten ==
Zum Center-Konzept gehört neben dem [[Costcenter]] auch das [[Profitcenter]] und das [[Servicecenter]]. Einige Autoren erweitern das Konzept um [[Revenue-Center]]<ref>Ralf Ewert/Alfred Wagenhofer, ''Interne Unternehmensrechnung'', Berlin, 2008, S. 401, ISBN 9783642359606</ref> und [[Investmentcenter]]<ref>Franz Xaver Bea/Elisabeth Göbel, ''Organisation: Theorie und Gestaltung'', 2. Auflage, Lucius und Lucius/Stuttgart, 2002, S. 384; ISBN 3-8252-2077-X</ref>. Die Centerarten unterscheiden sich bezüglich ihrer [[Kontierung|Kontierbarkeit]]. Ein Costcenter oder ein Servicecenter kann und darf keine Erlöse erzielen. Nur einem Profitcenter werden neben Kosten auch Erlöse zugeordnet. Ein Profitcenter wird deshalb über ein Umsatz- oder besser ein [[Deckungsbeitrag]]sziel geführt. Ein Costcenter und ein Servicecenter wird über ''Leistungs-'' ([[Service-Level-Agreement]]) und ''Kostenziele'' geführt ([[Budget]] bzw. [[Beyond Budgeting|Beyond-Budgeting]]-Konzept).

Die [[Personalabteilung]] kann beispielsweise nach dem Center-Konzept in die drei Segmente Costcenter, Servicecenter und Profitcenter aufgeteilt werden.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Personalwirtschaft/1GWiztQvOQYC?hl=de&gbpv=1&dq=center-konzept+Servicecenter&pg=PA137&printsec=frontcover#spf=1630931265380 Silke Wickel-Kirsch/Matthias Janusch/Elke Knorr, ''Personalwirtschaft'', 2008, S. 136 f.]</ref> Lässt sich die [[Leistung (Rechnungswesen)|Leistung]] der Personalabteilung am Markt nicht absetzen, wird hieraus ein Costcenter geformt. Ist die Leistung [[Marktreife|marktfähig]], soll aber auf dem externen Markt nicht angeboten werden, gehört dieser Teil zum Servicecenter. Wird die Leistung auf dem externen Markt dagegen angeboten, gehört dieser Bereich zum Profitcenter.

Das ''Revenue-Center'' ist ein Bereich mit [[Verantwortung (Organisation)|Verantwortung]] für die zu erzielenden [[Umsatzerlös]]e oder [[Ertrag|Erträge]], das [[Investmentcenter]] besitzt [[Entscheidung]]skompetenzen für [[Investition]]en und [[Desinvestition]]en.

== Wirtschaftliche Aspekte ==
Ein Costcenter ist eine eigenständige Unternehmenseinheit ({{enS|business unit}}) mit einem [[Budget]], die eine oder mehrere [[Kostenstelle]]n umfassen kann.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Das_kleine_1x1_der_Organisationslehre/n_eOrBrev0kC?hl=de&gbpv=1&dq=costcenter+kostenstelle&pg=PA107&printsec=frontcover#spf=1630667447721 Wolfgang Heise, ''Das kleine 1x1 der Organisationslehre'', 2009, S. 107]</ref> Während das Cost- und Servicecenter bei [[Kleine und mittlere Unternehmen|kleinen und mittleren Unternehmen]] angewandt werden kann, eignet sich das Profitcenter eher nur für [[Großunternehmen]].<ref>Silke Wickel-Kirsch/Matthias Janusch/Elke Knorr, ''Personalwirtschaft'', 2008, S. 137</ref>

Das Center-Konzept basiert auf einem unternehmensinternen [[Kunde]]n-[[Lieferant]]en-Prinzip. Dies bedeutet, dass interne Leistungen einen Preis erhalten, zu dem andere Center diese Leistungen beziehen können. Es sollen insbesondere [[Wirtschaftlichkeit|Effizienzsteigerungen]] in den indirekten Leistungsbereichen erzielt werden. Center müssen Leistungen, die auch auf dem externen Markt beschafft werden können, zumindest zum gleichen Preis wie die externe Konkurrenz anbieten. Dies erzeugt einen hohen Druck, insbesondere auf Servicecenter.

Im Hinblick auf die Strukturlogik sind verschiedene Varianten einer Centerrechnung möglich. Oft bilden die Profitcenter relativ weit gespannte Verantwortungsbereiche (Sparten, Geschäftsfelder, Märkte), während die Kostenverantwortung weiter dezentralisiert ist ([[Kostenstellenrechnung]]).
In solchen Fällen sind die Costcenter und Profitcenter nicht mehr auf der gleichen hierarchischen Ebene angesiedelt. Die Verantwortlichkeiten können in diesem Fall so aufgeteilt werden, dass man jede Kostenstelle genau einem Profitcenter zuordnet. Ein Profitcenter umfasst dann unter Umständen viele Kostenstellen. Im Hinblick auf die [[Betriebsergebnis|Ergebnisrechnung]] werden nur noch die Profitcenter abgebildet, da definitionsgemäß auch nur diesen die Erlöse zugeordnet werden können. Die Costcenter und Servicecenter sollten deshalb ihre Kosten auf die Profitcenter verrechnen, damit dort alle Kosten mit einfließen. Alternativ ist es auch denkbar, dass die Costcenter und Servicecenter z. B. mittels [[Prozesskostenrechnung]] direkt in die Ergebnisrechnung verrechnen. Dort wird dann ein Profitcenter mit kontiert, womit auch hier die Kostenzuordnung vorgenommen ist.

== Literatur ==
* {{Literatur |Autor=Dirk Haid |Titel=Corporate Entrepreneurship im strategischen Management – Ansatz zur Implementierung des Unternehmertums im Unternehmen |Verlag=Deutscher Universitätsverlag |Ort=Wiesbaden |Datum=2004 |Sprache=de |ISBN=3-8244-8087-5 |Seiten=255 ff |Online={{Google Buch |BuchID=0lm8gcQVg8gC |Seite=255 |Hervorhebung=Center-Konzept}} |Abruf=2020-06-20}}
* Martin Hauser: ''Profit Centers - Center-Controlling.'' ControllingWissen, Offenburg und Wörthsee, 2. Auflage, 2007, ISBN 3-7775-0231-6
* Ralf Ewert, [[Alfred Wagenhofer]]: ''Interne Unternehmensrechnung'', Springer, Berlin 2008, ISBN 978-3-540-77283-5

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]
[[Kategorie:Kostenrechnung]]
[[Kategorie:Planung und Organisation]]
[[Kategorie:Strategisches Controlling]]

Center-Konzept - Versionsgeschichte

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