https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&feed=atom&title=BudgetmaximierungsmodellBudgetmaximierungsmodell - Versionsgeschichte2026-06-11T06:30:18ZVersionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale KopieMediaWiki 1.43.8https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Budgetmaximierungsmodell&diff=815556&oldid=previmported>Butterbrezel am 25. August 2018 um 09:46 Uhr2018-08-25T09:46:18Z<p></p>
<p><b>Neue Seite</b></p><div>Der US-amerikanische Wirtschaftswissenschaftler [[William A. Niskanen]] entwickelte und veröffentlichte 1968 als Vertreter der ökonomischen Theorie der [[Bürokratie]] die sog. Budgetmaximierungstheorie (auch '''Budgetmaximierungsmodell''').<br />
<br />
== Theorie ==<br />
Kernaussage dieser Theorie ist, dass das Interesse einer Bürokratie die Maximierung ihres Budgets ist, weil alle anderen Nutzendimensionen hiervon abhängen.<br />
<br />
Hierzu definiert Niskanen diese Nutzendimensionen:<br />
<br />
*Aufstiegschancen<br />
*Verdienst und Nebenverdienste<br />
*Prestige<br />
*Macht<br />
*Überleben der Organisation<br />
*Wettbewerb mit anderen Behörden<br />
*Vereinfachung von Veränderungen innerhalb der Behörde<br />
<br />
Niskanen versteht die Bürokratie als monolithischen Akteur, der mit der Politik um sein Budget verhandelt. Zwischen Bürokratie und Politik herrscht [[Informationsasymmetrie]].<br />
<br />
'''Beispiel'''<br />
<br />
Eine Behörde ist i.&nbsp;d.&nbsp;R. ein Monopolist, da sie der einzige Leistungsanbieter ist und kann Konsumenten sogar zum Konsum zwingen (z.&nbsp;B. Schulpflicht). Nur die Behörde selbst kennt die tatsächlichen Kosten und den tatsächlichen Nutzen ihrer Leistungen (Informationsasymmetrie).<br />
== Literatur ==<br />
* Niskanen: ''Bureaucracy and Representative Governments'', 1968<br />
== Siehe auch ==<br />
<br />
* [[Ökonomische Theorie der Bürokratie]]<br />
* [[Neue politische Ökonomie]]<br />
<br />
<br />
[[Kategorie:Volkswirtschaftslehre]]<br />
[[Kategorie:Verwaltungswissenschaft]]</div>imported>Butterbrezel