<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="de">
	<id>https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Besprechung</id>
	<title>Besprechung - Versionsgeschichte</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=Besprechung"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Besprechung&amp;action=history"/>
	<updated>2026-06-03T09:51:03Z</updated>
	<subtitle>Versionsgeschichte dieser Seite in Wikipedia (Deutsch) – Lokale Kopie</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.43.8</generator>
	<entry>
		<id>https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Besprechung&amp;diff=147558&amp;oldid=prev</id>
		<title>imported&gt;ChristosV: /* Arten */</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki-de.moshellshocker.dns64.de/index.php?title=Besprechung&amp;diff=147558&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2026-03-11T09:37:24Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Arten&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Neue Seite&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;{{Dieser Artikel|erläutert Besprechung als beratende Zusammenkunft. Zu weiteren Bedeutungen siehe [[Besprechung (Begriffsklärung)]].}}&lt;br /&gt;
{{Weiterleitungshinweis|Meeting}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Datei:ELW2-Besprechungsraum modified.jpg|mini|hochkant|Einsatzbesprechung]]&lt;br /&gt;
Die &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Besprechung&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; (auch, vor allem in der [[Schweiz]], &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Sitzung&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;; {{enS|Meeting}}) ist eine [[Gespräch]]sform in [[Organisation]]en, bei der Teilnehmer aus einem bestimmten [[Arbeitsgebiet]] durch [[Soziale Beziehung|persönlichen Kontakt]] gegenseitig [[Sachverhalt]]e, [[Problem]]e, [[Meinung]]en und [[Planung]]en vorbringen können.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Allgemeines ==&lt;br /&gt;
Als Organisationen mit Besprechungsgelegenheit kommen [[Unternehmen]], die [[öffentliche Verwaltung]] und sonstige [[Personenvereinigung]]en in Frage. Die Besprechung ist eine Form der internen [[Kommunikation]] durch gegenseitigen Gesprächsaustausch im Rahmen eines [[Dialog]]s. Eine [[Einführung]]srede kann dessen ungeachtet in [[Monolog]]form stattfinden, doch sollte den Besprechungsteilnehmern danach noch ausreichend Gelegenheit zu eigenen Wortbeiträgen gegeben werden. Besprechungen erfordern [[Gruppenarbeit (Arbeitsorganisation)|Gruppenarbeit]] und ein bestimmtes [[Sozialverhalten]] im Rahmen der stattfindenden kommunikativen [[Interaktion]] der Teilnehmer. Auch Besprechungen unterliegen der [[Gruppendynamik]]. Als [[Synonym]]e gelten dem Duden zufolge für „Besprechung“ in diesem Sinne &amp;#039;&amp;#039;Beratung&amp;#039;&amp;#039;,&amp;lt;ref&amp;gt;nur in der früheren [[Deutsche Demokratische Republik|DDR]]; ansonsten mit anderem Bedeutungsinhalt: siehe [[Beratung]]&amp;lt;/ref&amp;gt; &amp;#039;&amp;#039;Konferenz&amp;#039;&amp;#039;,&amp;lt;ref&amp;gt;Vgl. auch G. Ammelburg: &amp;#039;&amp;#039;Konferenztechnik: Gruppengespräche – Teamarbeit – Workshops – Kreativsitzungen.&amp;#039;&amp;#039; 3. Auflage, VDI Verlag, Düsseldorf 1991.&amp;lt;/ref&amp;gt; &amp;#039;&amp;#039;Konsultation&amp;#039;&amp;#039;, &amp;#039;&amp;#039;Sitzung&amp;#039;&amp;#039;, &amp;#039;&amp;#039;Verhandlung&amp;#039;&amp;#039;, &amp;#039;&amp;#039;Meeting&amp;#039;&amp;#039;.&amp;lt;ref name=&amp;quot;Duden&amp;quot;&amp;gt;[https://www.duden.de/rechtschreibung/Besprechung &amp;#039;&amp;#039;Besprechung&amp;#039;&amp;#039;.] [[Duden]].de&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Besprechungen beziehen sich zumeist auf die [[Arbeit (Sozialwissenschaften)|Arbeitswelt]].&amp;lt;ref&amp;gt;{{Digitales Wörterbuch der deutschen Sprache |Stichwort=Besprechung |Abruf=2019-10-13}}&amp;lt;/ref&amp;gt; Abzugrenzen ist die Besprechung hier von der [[Telefonkonferenz]], die eine Arbeitsbesprechung mittels [[Telefon]] darstellt, der [[Videokonferenz]] mit Bild- und Tonübertragung und vom [[Mitarbeitergespräch]] „unter vier Augen“ mit persönlichem Inhalt. Die Sitzung (in Deutschland) ist eine „Aussprache, die zu gemeinsamen Schlüssen führen soll“.&amp;lt;ref&amp;gt;Franz Goossens: &amp;#039;&amp;#039;Erfolgreiche Konferenzen und Verhandlungen&amp;#039;&amp;#039;. 1985, S. 427&amp;lt;/ref&amp;gt; [[Verhandlung]]en wiederum dienen der Beilegung von [[Konflikt]]en durch Versuche zum Interessenausgleich. Besprechungen in einem größeren Rahmen –&amp;amp;nbsp;mit einem Zugang auch für nicht organisationsangehörige Teilnehmer&amp;amp;nbsp;– werden als [[Tagung|Tagung, Kongress oder als Symposium]] bezeichnet.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Arten ==&lt;br /&gt;
[[Datei:Sitzung von Wiki Loves Broadcast im Kontor Hamburg.jpg|mini|Seit der [[COVID-19-Pandemie]] gibt es verhäuft hybride Besprechungen. Das heißt, dass man sich sowohl vor Ort trifft als auch Personen digital dazuschaltet.]]&lt;br /&gt;
[[Datei:Eintracht-frankfurt darmstadt-dukes 2025-2026 (1).jpg|mini|Besprechung im Sport]]&lt;br /&gt;
Der [[Pädagoge]] [[Josef W. Seifert]] unterscheidet zwischen &amp;#039;&amp;#039;[[Information]]saustausch-&amp;#039;&amp;#039;, &amp;#039;&amp;#039;[[Entscheidungsvorbereitung]]s-&amp;#039;&amp;#039; und &amp;#039;&amp;#039;[[Problemlösen|Problemlösungsbesprechung]]&amp;#039;&amp;#039;.&amp;lt;ref&amp;gt;Josef W. Seifert: &amp;#039;&amp;#039;Besprechungen erfolgreich moderieren&amp;#039;&amp;#039;. 2015, [https://books.google.de/books?id=iD-yCAAAQBAJ&amp;amp;printsec=frontcover&amp;amp;dq=Besprechungen+erfolgreich+moderieren&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;redir_esc=y#v=onepage&amp;amp;q=Besprechungen%20erfolgreich%20moderieren&amp;amp;f=false S. 11]&amp;lt;/ref&amp;gt; Bei ersteren geht es ausschließlich um den gegenseitigen Austausch von Informationen, um Informationsdefizite zu nivellieren und einen homogenen Informationsstand zu gewährleisten. Besprechungen können auch der [[Entscheidung]]svorbereitung dienen, indem sie Sachverhalte und Informationen zusammentragen und zu einem entscheidungsreifen Ergebnis verdichten. Bestehende Probleme (persönliche oder fachliche) können durch die letztere Art thematisiert und einer Lösung zugeführt werden.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Eine &amp;#039;&amp;#039;Arbeitsbesprechung&amp;#039;&amp;#039; kann regelmäßig (beispielsweise wöchentlich oder monatlich ([[Monatsgespräch]])) stattfinden ({{frS|[[Jour fixe]]}}) und ist für alle Mitarbeiter eines bestimmten Bereiches verpflichtend. Da die Besprechungstermine kalendermäßig lange im Voraus geplant sind, erfolgt keine besondere Einladung. Sie dient zur Besprechung dienstlicher Belange. Eine Arbeitsbesprechung bietet eine gute Gelegenheit, gegenseitig [[Kenntnis]]se, [[Erfahrung]]en und [[Meinung]]en auszutauschen, sie dient der gemeinsamen Erörterung und Beratung von Problemen, möglicherweise auch der Entscheidungsvorbereitung und kann die [[Kohäsion (Verhalten)|Kohäsion]] der Teilnehmer verbessern.&amp;lt;ref&amp;gt;Martin Abel: &amp;#039;&amp;#039;Dynamische Wirtschaftsführung&amp;#039;&amp;#039;. 1961, S. 242&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Organisation ==&lt;br /&gt;
Der &amp;#039;&amp;#039;Besprechungsleiter&amp;#039;&amp;#039; (meist ein [[Dienstvorgesetzter]] oder [[Fachvorgesetzter]]) bereitet sich auf die Besprechung inhaltlich ([[Diskussion#Themen und Arten der Diskussion|Thema]]), [[Lernmethode|methodisch]] ([[Visualisierung]], [[Arbeitsmittel]]), [[Organisation|organisatorisch]] ([[Terminplanung|Termin-]] und [[Raumplanung]]) und [[Personal|persönlich]] (Teilnehmerkreis) vor,&amp;lt;ref&amp;gt;Josef W. Seifert: &amp;#039;&amp;#039;Besprechungen erfolgreich moderieren&amp;#039;&amp;#039;. 2015, S. 27 ff.&amp;lt;/ref&amp;gt; spricht rechtzeitig vor dem Besprechungstermin die Einladungen zu einem bestimmten [[Treffpunkt|Besprechungsort]] ({{enS|meeting point}}) aus und gibt die [[Tagesordnung]] vor. Hieraus ergeben sich mehr oder weniger detailliert der Besprechungsinhalt, die Dauer und das Besprechungsziel. Der Gesprächsleiter oder ein Protokollführer verfassen während der Besprechung ein [[Protokoll (Niederschrift)|Protokoll]], in dem die Besprechungsergebnisse festgehalten sind. Nach einer faktisch geltenden Interaktionsregel sollen Besprechungen spätestens 10 Minuten nach Eröffnung beginnen.&amp;lt;ref&amp;gt;[[Wolfgang Sofsky]], Rainer Paris: &amp;#039;&amp;#039;Figurationen sozialer Macht&amp;#039;&amp;#039;. 1991, [https://books.google.de/books?id=btWbBgAAQBAJ&amp;amp;pg=PA85&amp;amp;dq=arbeitsBesprechung&amp;amp;hl=de&amp;amp;sa=X&amp;amp;redir_esc=y#v=onepage&amp;amp;q=arbeitsBesprechung&amp;amp;f=false S. 86]&amp;lt;/ref&amp;gt; Danach können die Teilnehmer eigene Beiträge unter [[Moderation (Gruppenarbeit)|Moderation]] des Besprechungsleiters einbringen, gegebenenfalls sind [[Abstimmung]]en mit vorheriger Feststellung der [[Beschlussfähigkeit]] möglich. Der Besprechungsleiter beendet nach einem [[Fazit]] die Besprechung.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Je mehr Teilnehmer vorhanden sind, umso größer ist die Gefahr der mangelnden [[Wirtschaftlichkeit|Effizienz]] der Gespräche. Zwecks Einhaltung der Effizienz sind [[Moderator (Gesprächsleiter)|Moderation]] und straffe Tagesordnung erforderlich. Nach der „Zwei-Pizza-Regel“ des [[Jeff Bezos]] von [[Amazon]] beträgt das Maximum acht Personen.&amp;lt;ref&amp;gt;Adam Lashinsky: &amp;#039;&amp;#039;Inside Apple. Das Erfolgsgeheimnis des wertvollsten, innovativsten und verschwiegensten Unternehmens der Welt.&amp;#039;&amp;#039; Englischer Originaltitel: &amp;#039;&amp;#039;Inside Apple. How America’s Most Admired – And Secretive Company Really Works.&amp;#039;&amp;#039; Übersetzt von Carsten Roth. Wiley-VCH, Weinheim 2012, ISBN 978-3-527-50714-6, [https://books.google.de/books?id=rMOpBAAAQBAJ&amp;amp;pg=PA91 S.&amp;amp;nbsp;91.]&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bedeutung und Ziele ==&lt;br /&gt;
Einer Studie zufolge verbringen [[Manager (Wirtschaft)|Manager]] 40 % ihrer [[Arbeitszeit]] mit der Kommunikation, wobei auf Besprechungen knapp 19 % und auf Sitzungen 9 % entfallen.&amp;lt;ref&amp;gt;Detlef Müller-Bölling, Iris Ramme: &amp;#039;&amp;#039;Informationstechniken und Kommunikationstechniken für Führungskräfte&amp;#039;&amp;#039;. 1990, S. 78 f.&amp;lt;/ref&amp;gt; Übergeordnete Besprechungsziele sind die [[Koordination]] zwecks Vereinheitlichung der [[Arbeitsprozess (Betriebswirtschaft)|Arbeitsprozess]]e und [[Arbeitsplanung]], Information von oben nach unten und umgekehrt ({{enS|[[Top-down und Bottom-up]]}}), [[Problemlösen]] und gegebenenfalls [[Zielvereinbarung]]en. Manager betrachten Besprechungen oft als [[Schwachstelle (Organisation)|Schwachstelle]], denn die [[Produktivität]] von Besprechungen hängt insbesondere von der strikten Einhaltung der geplanten Besprechungsthemen, der Besprechungsdauer und den erzielten Ergebnissen ab.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Weblinks ==&lt;br /&gt;
{{Wiktionary}}&lt;br /&gt;
{{Wiktionary|Meeting}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Einzelnachweise ==&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{Normdaten|TYP=s|GND=4032055-8}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Gesprächsveranstaltung]]&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Arbeitswelt]]&lt;br /&gt;
[[Kategorie:Planung und Organisation]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>imported&gt;ChristosV</name></author>
	</entry>
</feed>