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2025-05-11T16:47:32Z

Situation heute

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[[Datei:Subsysteme der Logistik.png|mini|400px|Subsysteme der Logistik: Beschaffungs-, [[Produktionslogistik|Produktions-]], [[Absatzlogistik|Absatz-]] und [[Entsorgungslogistik]]]]

Der Begriff '''Beschaffungslogistik''' als Teil der [[Beschaffung]] und der [[Logistik]] bezeichnet in der [[Betriebswirtschaftslehre]] den [[Geschäftsprozess|Prozess]] des [[Wareneinkauf]]s bis zum [[Güterverkehr|Transport]] des Materials zum Eingangslager oder zur [[Produktion]]. Sie verbindet damit die [[Absatzlogistik]] der [[Lieferant]]en und die [[Produktionslogistik]] eines [[Unternehmen]]s.<ref>[https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/beschaffungslogistik-31613 ''Definition Beschaffungslogistik'']. Abgerufen am 16. Februar 2015.</ref>
== Aufgaben ==

Ihre Aufgabe ist es, im [[Wareneingang]] die mengen-, termin- und qualitätsgerechte Materialversorgung zu garantieren. Mit Hilfe der Beschaffungslogistik soll die Kette zwischen der Übernahme der Materialien vom [[Hersteller]] und der Übergabe an den [[Kunde]]n optimiert werden.

In der [[Informationstechnik]] findet die Beschaffungslogistik durch eine stärkere Nutzung des [[Leasing]]s statt. Damit werden mit dem Kauf von IT-Produkten verbundene [[Wartungsaufwand|Wartungskosten]] weitgehend vermieden, das Leasingunternehmen muss für Wartung sorgen und bei technischem Fortschritt (Geräteüberholung) deren Austausch veranlassen und realisieren. Lediglich das [[Verbrauchsmaterial]] trägt der Leasingnehmer. Ebenfalls in diesem Sektor ist die Straffung von [[Datenbanksystem]]en für stärkere Vernetzung anzusiedeln ([[Informationslogistik]]), wie auch das [[Upgrade|Upgrading]] bereits installierter [[Software]].

== Objekte ==

Als Objekte der Beschaffungslogistik werden alle Güter betrachtet, die dem Unternehmen entsprechend seinem Bedarf zur Verfügung gestellt werden müssen.

Der Beschaffungslogistik fällt eine besondere Rolle im Rahmen der optimalen Versorgung der Kunden zu. Die Beschaffung steht am Anfang der logistischen Kette und damit auch am Beginn der Steuerung der Materialflüsse. Mit Hilfe einer kostengünstigen Beschaffung wird die grundsätzliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Leistungsbereitstellung und die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit ermöglicht. Mittels einer zweckmäßigen [[Lagertechnik]], einer Erhöhung des Lagerumschlags und der damit einhergehenden Senkung der Lagerbestände und der [[Kapitalbindung]] trägt die Lagerwirtschaft zur Verbesserung der [[Liquidität]] bei.

== Ausgestaltung ==
=== Beschaffungsstrategie ===

Bei der Entwicklung einer [[Beschaffungsstrategie]] werden zunächst die Beschaffungsartikel (z. B. strategischer vs. unkritischer Artikel) klassifiziert. Es folgt eine Analyse des Beschaffungsmarktes (→ [[Beschaffungsmarktforschung]]; existiert eine Angebots- oder Nachfragemacht?). Anschließend wird das eigene Unternehmen strategisch positioniert (soll das eigene Unternehmen aufgrund der Marktsituation aktiv oder passiv handeln?). Abschließend werden Aktionspläne aufgestellt (Wie soll das Unternehmen mit Mengen, Preisen, Lagerbeständen etc. umgehen?).

=== Beschaffungsstruktur ===

Bei der Entwicklung der Beschaffungsstruktur wird festgelegt, inwiefern das Unternehmen weltweite Kostenunterschiede nutzen sollte oder sich auf lokale Märkte beschränken sollte. Es wird die optimale Anzahl verschiedener Lieferanten für dieselben Teile ermittelt. Es wird die [[Wertschöpfungstiefe]] angesichts von Variantenvielfalt und unternehmerischer Komplexität festgelegt. Es werden bei den aktuellen [[Verbrauchsermittlung|Verbrauchsmengen]] entsprechende Varianten ausgewählt.

== Berechnung und Formeln zur optimalen Bestellung ==

Es gibt verschiedenste mathematische Methoden um die optimale [[Bestellmenge]] zu ermitteln bzw. zu bestimmen. Eine der bekanntesten, wenngleich nicht eine der modernsten, ist die [[Andler-Formel]]. Sie wird heute in der Praxis immer weniger gebraucht, da sie den komplexen dynamischen Anforderungen des Bestandsmanagements nur bedingt Rechnung trägt. Sie wird jedoch in der Theorie noch als Grundlage gelehrt.

== Situation heute ==
Durch die [[verlängerte Werkbank]] und die [[Just-in-time-Produktion|Just-in-time-]] bzw. [[Just-in-sequence-Produktion|Just-in-sequence-Lieferung]] brechen weite Teile der Güterbeschaffung weg. Dabei nimmt man eine hohe Eigendynamik des [[Güterverkehr]]s in Kauf und ist stärker abhängig vom [[Wettbewerb (Wirtschaft)|Wettbewerb]] und von [[Arbeitskampf]]maßnahmen im Sektor Güterverkehr.

== Literatur ==
* H. Krampe, H.-J. Lucke, M. Schenk: ''Grundlagen der Logistik. Theorie und Praxis logistischer Systeme.'' HUSS-Verlag 2012, ISBN 978-3-941418-80-6.

== Einzelnachweise ==
<references />

{{Normdaten|TYP=s|GND=4254827-5}}

[[Kategorie:Beschaffungslogistik| ]]

Beschaffungslogistik - Versionsgeschichte

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