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'''Ablaufplanung''' ist in der [[Betriebswirtschaftslehre]] und beim [[Arbeitsstudium]] die [[Planung]] des [[Arbeitsablauf]]s in [[Unternehmen]] oder sonstigen [[Wirtschaftssubjekt]]en.
Neben Unternehmen befassen sich auch [[Behörde]]n oder sonstige [[Personenvereinigung]]en mit einer Ablaufplanung. Sie betrifft viele [[Arbeitsgebiet]]e, die sich von der [[Fließbandfertigung]] mit der [[Maschinenbelegungsplanung]] bis hin zur [[Projektplanung]] erstrecken.<ref>[https://books.google.de/books?id=eWbpBQAAQBAJ&pg=PA5&dq=Ablaufplanung+lexikon&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwjNrJ3zwKXrAhUDKewKHTkaBO0QuwUwAHoECAYQBg#v=onepage&q=Ablaufplanung%20lexikon&f=false Siegfried G. Häberle (Hrsg.), ''Das neue Lexikon der Betriebswirtschaftslehre'', Band A-E, 2008, S. 5]</ref> Auch die [[Netzplantechnik]] beinhaltet Ablaufpläne, im [[Bauwesen]] übernimmt der [[Bauzeitenplan]] die Aufgabe der Ablaufplanung.<ref>[https://books.google.de/books?id=egPLBgAAQBAJ&pg=PA42&dq=Ablaufplanung+lexikon&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwjNrJ3zwKXrAhUDKewKHTkaBO0Q6AEwAXoECAMQAg#v=onepage&q=Ablaufplanung%20lexikon&f=false VDI-Gesellschaft Bautechnik/Hans-Gustav Olshausen (Hrsg.), ''VDI-Lexikon Bauingenieurwesen'', 1997, S. 12]</ref>

Wichtige Merkmale jeder Planung – und damit auch der Ablaufplanung – sind in der Betriebswirtschaftslehre ''Planungsgegenstand'', ''Planungssubjekt'', ''Planungsdaten'' und ''Planungshorizont''.<ref>[[Günter Wöhe]]/[[Ulrich Döring]], ''Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre'', 2013, S. 63</ref> Planungsgegenstand sind die Arbeitsabläufe, Planungssubjekt ist der [[Entscheidungsträger]], der die Ablaufplanung zu verantworten hat, Planungsdaten sind insbesondere die [[Arbeitszeit]], [[Durchlaufzeit]] oder die künftig erforderliche [[Personalkapazität|Personal-]] und [[Kapazität (Wirtschaft)|Gesamtkapazität]]. Der [[Planungshorizont]] wird im Regelfall ein Jahr sein.

Die Bedeutung der Ablaufplanung im Rahmen der betrieblichen Planungssysteme hat [[Erich Gutenberg]] bereits 1951 sehr klar herausgearbeitet: Die Ablaufplanung „bildet neben der Bereitstellungsplanung den zweiten Sektor der Vollzugsplanung. … Aus methodischen Gründen erscheint es jedoch angebracht, die Ablaufplanung mit ihren besonderen Aufgaben und Problemen als einen eigenen Teilbereich der Vollzugsplanung herauszustellen“.<ref>Erich Gutenberg, ''Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre'', ''Band 1: Die Produktion'', 1951, S. 158</ref>

== Umfang und Inhalt ==
Eine Ablaufplanung beginnt mit der [[betriebliche Funktion|betrieblichen Funktion]] der [[Beschaffung]], erfasst die [[Lagerhaltung]], [[Arbeitsvorbereitung]] und die [[Just-in-time-Produktion]] im Rahmen der [[Produktion]], [[Finanzierung]], [[Verwaltung]] und den [[Vertrieb]]. Die Ablaufplanung befasst sich mit den [[Arbeitsprozess (Betriebswirtschaft)|Arbeitsprozessen]], [[Produktionsprozess]]en, [[Führungsprozess]]en und dem gesamten [[Geschäftsprozess]]. Ist die Ablaufplanung im [[Einproduktunternehmen]] noch relativ unkompliziert, muss sie in [[Mehrproduktunternehmen]] höchste Anforderungen erfüllen.

Sie muss insbesondere in der [[Produktionswirtschaft]] das [[Problemlösen|Problem lösen]], welcher [[Auftrag]] nach welchem [[Fertigungsverfahren]] auf welchen [[Maschine]]n zu welchem Zeitpunkt von welchen [[Arbeitskraft|Arbeitskräften]] bearbeitet werden soll.<ref>Verlag Dr. Th. Gabler (Hrsg.), ''Gablers Wirtschafts-Lexikon'', Band 1, 1984, Sp. 23</ref> Die Ablaufplanung beinhaltet nach [[REFA]] die zu einer Zielerreichung zu bewältigenden [[Aufgabe (Pflicht)|Aufgaben]] und deren [[Ablauffolge]]. In der Ablaufplanung legt man die Teilaufgaben fest, die Aufeinanderfolge von [[Ablaufabschnitt]]en, die für eine zielgerichtete Aufgabendurchführung erforderlich sind.<ref>REFA Verband für Arbeitsstudien und Betriebsorganisation e. V. (Hrsg.): ''Methodenlehre der Betriebsorganisation: Lexikon der Betriebsorganisation'', Carl-Hanser/München, 1993, S. 11 - ISBN 3-446-17523-7</ref> Die Verknüpfung der Ablaufabschnitte mit Zeitdauern bildet danach die Grundlage für einen [[Arbeitsplan]]. Dieser wiederum bildet die Grundlage der [[Terminplanung]], wenn bei einer Auftragsbearbeitung aus den Zeitdauern [[Termin]]e errechnet werden müssen.

== Ziele ==
Hauptziel der Ablaufplanung ist eine [[Kostensenkung]] der von der Gestaltung des Produktionsablaufs abhängigen Kosten.<ref>[https://books.google.de/books?id=iyWBBwAAQBAJ&pg=PA32&dq=Ablaufplanung&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwiI56j7-qbrAhWKxqQKHbvhBwUQuwUwAHoECAIQBw#v=onepage&q=Ablaufplanung&f=false Horst Seelbach, ''Ablaufplanung'', 1975, S. 32]</ref> Das kann geschehen durch eine Minimierung der [[Durchlaufzeit]], der [[Maschinenbelegungsproblem mit parallelen Maschinen|Belegungszeit]], der [[Wartezeit (Produktion)|Wartezeit]], der [[Zykluszeit (Produktion)|Zykluszeit]] und der Terminüberschreitung. Dabei ist die Zykluszeit die Zeitspanne zwischen einem [[Auftragseingang]] und dem Zugang des [[Fertigerzeugnis]]ses zum Lagerbestand.<ref>Horst Seelbach, ''Ablaufplanung'', 1975, S. 15</ref> Das Ergebnis der Ablaufplanung ist der Ablaufplan.<ref>[https://books.google.de/books?id=kFtECwAAQBAJ&pg=PA11&dq=Ablaufplanung&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwiI56j7-qbrAhWKxqQKHbvhBwUQuwUwAXoECAQQBw#v=onepage&q=Ablaufplanung&f=false Kai Watermeyer, ''Ablaufplanung mit alternativen Prozessplänen'', 2016, S. 8]</ref>

== Abgrenzungen ==
Manche Autoren setzen die Ablaufplanung mit der [[Maschinenbelegungsplanung]] gleich,<ref>Kai Watermeyer, ''Ablaufplanung mit alternativen Prozessplänen'', 2016, S. 9</ref> letztere ist jedoch lediglich ein Teilaspekt der umfassenderen Ablaufplanung. [[Scheduling]] ist die Zuordnung von [[Produktionsfaktor]]en zu Aufgaben innerhalb eines bestimmten Zeitraums zur Erreichung des [[Unternehmensziel]]s. Die [[Ablauf- und Planungsforschung]] wird im deutschsprachigen Bereich mit dem [[Anglizismus]] [[Operations Research]] umschrieben.

== Einzelnachweise ==
<references/>

{{Normdaten|TYP=s|GND=4122751-7}}

[[Kategorie:Arbeitsplanung]]
[[Kategorie:Arbeitsstudium]]
[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]
[[Kategorie:Planung und Organisation]]

Ablaufplanung - Versionsgeschichte

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