Quelltext der Seite Wettbewerbsstrategie

{{Dieser Artikel|erläutert den Begriff Wettbewerbsstrategie. Das Modell von Porter (''Generic Strategies'') wird unter dem Thema [[Wettbewerbsmatrix]] im Detail erläutert.}}
[[Datei:Wettbewerbsstrategien Michael E. Porter.svg|mini|hochkant=2|Wettbewerbsstrategien nach Michael E. Porter]]
Die '''Wettbewerbsstrategie''' ist eine [[Strategie (Wirtschaft)|Strategie]] innerhalb des [[Strategisches Management|strategischen Managements]] von [[Unternehmen]], im [[Wettbewerb (Wirtschaft)|Wettbewerb]] durch [[Marktbearbeitung]] [[langfristig]]e [[Wettbewerbsvorteil]]e gegenüber Konkurrenten zu erzielen.

== Allgemeines ==
Bei gegebener [[Wettbewerbsintensität]] muss ein Unternehmen Strategien entwickeln, wie es sich gegenüber Konkurrenten verhalten wird. Aufgrund einer vorangegangenen [[Branchenanalyse|Branchen-]] und [[Marktanalyse]] wird hierzu eine Wettbewerbsstrategie entwickelt.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Gabler_Kompakt_Lexikon_Unternehmensgr%C3%BCn/2HEiBAAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Wettbewerbsstrategie+lexikon&pg=PA439&printsec=frontcover Tobias Kollmann (Hrsg.), ''Gabler Kompakt-Lexikon Unternehmensgründung'', 2009, S. 49]</ref> Dabei müssen sich Wettbewerbsstrategien an den [[Unternehmensziel]]en orientieren; sie bilden das [[Organisationsmittel]] zur Zielerreichung.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Grundlagen_der_Wettbewerbsstrategie/bV0lBgAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Wettbewerbsstrategie+lexikon&pg=PA202&printsec=frontcover Hans Corsten, ''Grundlagen der Wettbewerbsstrategie'', 1998, S. 4]</ref> Das strategische Management ist die Zusammenfassung von [[Produktstrategie]], [[Preisstrategie]], [[Kommunikationsstrategie]] und [[Vertriebsstrategie]].<ref>Tobias Kollmann (Hrsg.), ''Gabler Kompakt-Lexikon Unternehmensgründung'', 2009   S. 439</ref>

== Modelle ==
Obwohl der Begriff der Wettbewerbsstrategie bereits in den 1940er Jahren verwendet wurde,<ref>Susanne Hilger, ''„Amerikanisierung“ deutscher Unternehmen: Wettbewerbsstrategien und Unternehmenspolitik bei Henkel, Siemens und Daimler-Benz (1945/49, 1975)'', 2004, S. 1 ff.; ISBN 978-3-515-08283-9</ref> gelangte er erst mit den Untersuchungen von [[Michael E. Porter|Michael Eugene Porter]] 1980 in den Fokus der [[Wirtschaftswissenschaft]].<ref>Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors: with a new introduction, The Free Press/New York, 1980; ISBN 0-684-84148-7</ref>
Porter erwähnte drei Wettbewerbsstrategien, die er auch als [[generische Strategie]]n bezeichnete:<ref>[https://www.google.de/books/edition/Wettbewerbsstrategie/t-jccy-3FmUC?hl=de&gbpv=1&dq=Wettbewerbsstrategie+porter&printsec=frontcover Michael E. Porter, ''Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten'', 2013, S. 73 ff].</ref>
* ''Differenzierung'' kann durch [[Produktdifferenzierung]], [[Produktvariation]], [[Technologie]], [[Distributionskanal|Vertriebsnetz]] oder [[Werbung]] vorgenommen werden. Dadurch unterscheidet sich ein Anbieter von anderen.
* ''[[Kostenführerschaft]]'': [[Kostensenkung]]en von [[Kostenart]]en und ganzen [[Kostenstruktur]]en werden durch [[Kostenmanagement]] erreicht.
* ''Konzentration auf Schwerpunkte'': [[Marktsegmentierung]], [[Nischenstrategie]].
Die Differenzierung kann einen Anbieter zum [[Kostenführer]], [[Marktführer]], [[Qualitätsführer]] oder [[Technologieführer]] aufsteigen lassen.

Diesen klassischen Wettbewerbsstrategien steht heute das Konzept der [[Kernkompetenz]]en ({{enS|core competencies}}) zur Seite, also der einem Unternehmen eigenen Kombination aus Ressourcen und Fähigkeiten, die das Unternehmen in die Lage versetzen, eine Wettbewerbsstrategie auch zu realisieren. Vertreter dieser Idee sind vor allem Robert M. Grant, John Anderson Kay, [[Gary Hamel]], [[Sumantra Ghoshal]] und [[C. K. Prahalad]].<ref>Robert M. Grant, ''Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications''; 4th ed. Blackwell Publishers Inc, Oxford, 2007, ISBN 0-631-23135-8 (hdk)/ISBN 0-631-23136-6 (pbk)</ref><ref>C. K. Prahalad/Gary Hamel, ''The Core Competence of the Corporation'', in: [[Harvard Business Review]], Mai–Juni 1990, S. 79–91</ref>

Darüber hinaus werden die Spielregeln innerhalb einer Branche durch die [[Verhandlungsmacht]] der [[Lieferant]]en und [[Kunde]]n, Risiken des [[Marktzutritt]]s neuer Konkurrenten, Bedrohungen durch [[Substitutionsgut|Substitutionsgüter]] und den [[Rivalitätsgrad]] unter bestehenden Konkurrenten bestimmt.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Kompakt_Lexikon_Management/5ZkuBAAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Wettbewerbsstrategie+lexikon&pg=PA419&printsec=frontcover Springer Fachmedien Wiesbaden (Hrsg.), ''Kompakt-Lexikon Management'', 2013, S. 419 f.]</ref>

== Wirtschaftliche Aspekte ==
Ziel aller Wettbewerbsstrategien ist der Entwicklung und die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen einer [[Strategische Geschäftseinheit|strategischen Geschäftseinheit]] oder eines  Gesamtunternehmens im Rahmen einer [[Marktstrategie]]. Von einer Wettbewerbsstrategie kann erst die Rede sein, wenn die [[Kosten]], die zur nachhaltigen Verbesserung der Wettbewerbsposition aufgewendet werden, von der Konkurrenz gescheut werden.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Wettbewerbsstrategien_bei_r%C3%BCckl%C3%A4ufigen/xTKDBwAAQBAJ?hl=de&gbpv=1&dq=Wettbewerbsstrategien&pg=PR12&printsec=frontcover Thomas Jendges, ''Wettbewerbsstrategien bei rückläufigen Märkten'', 1996, S. 7]</ref> Entscheidend ist der Charakter als [[versunkene Kosten]], der die Konkurrenz vom Nachziehen abhält. „Für ein Unternehmen innerhalb der Branche liegt der Zweck einer Wettbewerbsstrategie darin, eine Position zu finden, in der es sich am besten gegen diese Wettbewerbskräfte schützen oder sie zu seinen Gunsten beeinflussen kann“.<ref>Michael E. Porter, ''Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten'', 1984, S. 26</ref>

== Siehe auch ==
* [[Unvereinbarkeitshypothese]]
* [[Outpacing]]-Strategie
* [[Hybride Wettbewerbsstrategien]]

== Einzelnachweise ==
<references />

{{Normdaten|TYP=s|GND=4200234-5}}

[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]
[[Kategorie:Managementlehre]]
[[Kategorie:Marketing]]
[[Kategorie:Planung und Organisation]]
[[Kategorie:Strategiemanagement]]