Quelltext der Seite Unsichtbares Netzwerk

Unter '''unsichtbaren Netzwerken''' wird die Gesamtheit der tatsächlich stattfindenden Beziehungen bzw. Interaktionen zwischen Organisationsmitgliedern verstanden. Diese Gesamtheit besteht aus den Teilen (Organisationsmitgliedern) sowie ihren Verbindungen (Interaktionen).<ref>J. Mitchell: ''The Concept and Use of Social Networks.'' In: J. Mitchell (Hrsg.): ''Social Networks in Urban Situations.'' Manchester 1969, S. 2.</ref>
Diese Netzwerke werden auch als „unsichtbar“ bezeichnet, da [[Manager (Wirtschaft)|Manager]] zwar einzelne Aspekte [[Soziales Netzwerk (Betriebswirtschaftslehre)|sozialer Netzwerke]] wahrnehmen können, beispielsweise indem sie über ihre eigenen Beziehungen reflektieren und die [[Interaktion]] ihrer Kollegen beobachten. Hierdurch gewinnen sie jedoch nur Einblick in einen Teilaspekt des Gesamtnetzwerkes. Zudem erweisen sich ihre subjektiven Einschätzungen oftmals als inakkurat.<ref>D. Krackhardt: ''Assessing the Political Landscape: Structure, Cognition, and Power in Organizations.'' In: ''Administrative Science Quarterly.'' 35, 1990, S. 342–369.</ref>

== Abgrenzung ==
Zwar verfügt auch die formale Prozessbeschreibung über sichtbare, formal vorgeschriebene Kommunikationsbeziehungen. Bei diesen handelt es sich jedoch lediglich um abstrakte Regelungen. Inwieweit die durch sie vorgeschriebene [[Kommunikation]] auch tatsächlich stattfindet, ist nicht vollständig sichtbar. In ihrer Gesamtheit bleiben unsichtbare Netzwerke insofern solange nicht sichtbar, bis sie durch eine systematische Analyse transparent gemacht werden.<ref>B. Ricken, D. Seidl: ''Unsichtbare Netzwerke. Wie sich die soziale Netzwerkanalyse für Unternehmen nutzen lässt.'' Gabler, Wiesbaden 2010.</ref>

== Typen ==
Folgende Typen unsichtbarer Netzwerke lassen sich unterscheiden:<ref>D. Knoke, J. Kublinski: ''Network Analysis.'' London 1982, S. 18.</ref><ref>S. Wasserman, K. Faust: ''Social Network Analysis. Methods and Applications.'' New York 1994, S. 18.</ref>
* Kommunikationsnetzwerke beziehen sich auf den Informations- oder Wissensaustausch zwischen Organisationsmitgliedern (beispielsweise arbeitsbezogenes Kommunikationsnetzwerk, allgemeines Kommunikationsnetzwerk, Wissenstransfernetzwerk). Hierbei kann es sich sowohl um formal vorgesehene [[Kommunikation]] handeln, welche dann tatsächlich stattfindet (beispielsweise Berichte). Es kann aber auch um Informationskontakte gehen, welche die formalen Prozessbeschreibungen ergänzen oder diesen sogar widersprechen.
* [[Evaluation|Evaluations-]] und Gefühlsnetzwerke umfassen Freundschaften, Vertrauensbeziehungen, aber auch [[Antipathie]] zwischen Akteuren (beispielsweise Freundschaftsnetzwerk, Vertrauensnetzwerk).
* Transaktionsnetzwerke beschreiben den [[Transaktion (Wirtschaft)|Transfer]] von Ressourcen (beispielsweise Arbeitsflussnetzwerk).

== Literatur ==
<references />

[[Kategorie:Sozialwissenschaft]]
[[Kategorie:Wirtschaftswissenschaft]]