Quelltext der Seite Produktstrategie

'''Produktstrategie''' ist in der [[Betriebswirtschaftslehre]] die [[Strategie (Wirtschaft)|Strategie]], bestimmte [[Produkt (Wirtschaft)|Produkte]] oder [[Dienstleistung]]en im Rahmen des [[Produktmanagement]]s zur Ausnutzung von [[Marktpotenzial]]en [[Produktion|herzustellen]] und zu [[Vertrieb|vertreiben]].

== Allgemeines ==
Strategien zeigen in [[Unternehmen]] Wege zur Erreichung der [[Unternehmensziel]]e auf,<ref>[https://books.google.de/books?id=-K4cBgAAQBAJ&pg=PA253&dq=Produktstrategie+lexikon&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwijt7imtqr2AhWWAd4KHTX9Ay8Q6AF6BAgFEAE#v=onepage&q=Produktstrategie%20lexikon&f=false Dieter Specht/Martin G. Möhrle (Hrsg.), ''Gabler Lexikon Technologie Management'', 2003, S. 253]</ref> wobei die Produktstrategie die wesentlichste [[Unternehmensstrategie]] darstellt. Die Produktstrategie entscheidet darüber, welche Produkte [[Produktentwicklung|entwickelt]], beibehalten, [[Produktverantwortung|verkauft]], verändert oder [[Produkteliminierung|aufgegeben]] werden und muss sich dabei intensiv mit dem [[Marketing]] und der [[Produktpolitik]] abstimmen.<ref>Hans-Dieter Zollondz/Michael Ketting/Raimund Pfundtner: [https://books.google.de/books?id=EWeHDwAAQBAJ&pg=PA484&dq=Produktstrategie+lexikon&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwjb37rSvar2AhUJAIgKHYZYDZs4ChDoAXoECAYQAQ#v=onepage&q=Produktstrategie%20lexikon&f=false ''Lexikon Qualitätsmanagement'', 2016, S. 484]</ref> 

== Bestandteile ==
Die zentralen Handlungsfelder der Produktstrategie sind:<ref>Dieter Specht/Martin G. Möhrle (Hrsg.), ''Gabler Lexikon Technologie Management'', 2003, S. 253</ref> 

{| class="wikitable" style="padding:1em; vertical-align:top; border:2px;"
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! Handlungsfeld
! Inhalt
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| [[Produktdifferenzierung]] 
| Es werden Produkte/Dienstleistungen hergestellt, die sich vom Ausgangsprodukt mehr oder weniger <br /> stark unterscheiden.
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| [[Produktvariation]]
| Es werden [[Variante (Produkt)|Varianten]] hergestellt, die das bisherige Produkt oder die bisherige Dienstleistung ersetzen.
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| [[Produktentwicklung]]
| durch [[Forschung und Entwicklung#Vorentwicklung|Vorentwicklung]], [[Forschung und Entwicklung]] und [[Konstruieren (Technik)|Konstruieren]] entstehen neue Produkte.
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| [[Produktinnovation]]
| wird durch [[technischer Fortschritt|technischen Fortschritt]] erreicht. 
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| [[Lifecycle-Management]]
| begleitet den [[Produktlebenszyklus]] von der [[Markteinführung]] bis zur [[Produkteliminierung]].
|-
| [[Produkteliminierung]]
| finale Produktstrategie, die Produkte/Dienstleistungen vom [[Markt]] nimmt.
|}

Auch [[Produktionsprogramm|Produktprogrammplanung]], [[Preisdifferenzierung]] und [[Zielgruppe]]nplanung werden zuweilen zur Produktstrategie gerechnet:
* ''Preisdifferenzierung'' sind sämtliche Maßnahmen, für das gleiche Produkt (bei konstant bleibender [[Produktqualität]]) oder die gleiche Dienstleistung (bei konstant bleibender [[Dienstleistungsqualität]]) unterschiedliche [[Preis (Wirtschaft)|Preise]] zu verlangen.
* ''Planung der Zielgruppen'': Auswahl derjenigen [[Nachfrage]]r, die als [[Marktpotenzial|potenzielle]] Käufer in Frage kommen.
Durch [[Diversifikation (Wirtschaft)|Diversifikation]] ergeben sich weitere Möglichkeiten zur Verbesserung der Produktstrategie etwa durch [[Produktinnovation]]en.

== Wirtschaftliche Aspekte ==
Produktstrategien beruhen auf einer gründlichen [[Marktanalyse]]<ref>[https://books.google.de/books?id=t5-hY_0DOsMC&pg=PA263&dq=produktstrategie&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwjumaeDv6r2AhVLfnAKHXTsCMYQ6AF6BAgCEAE#v=onepage&q=produktstrategie&f=false Klaus Aumayr, ''Erfolgreiches Produktmanagement'', 2009, S. 263]</ref> von [[Marktdaten]], aus denen sich das Marktpotenzial ergibt. An die Marktanalyse schließt sich das Produktmanagement an. Handlungsfelder der Produktstrategie sind Produktdifferenzierung, Produktvariation, Produktentwicklung, Produktinnovation, das [[Lifecycle-Management]] und die Produkteliminierung.<ref>[https://books.google.de/books?id=DSbRDwAAQBAJ&pg=PA108&dq=Produktstrategie+Produktdifferenzierung,+Produktvariation&hl=de&sa=X&ved=2ahUKEwiHptKzuLL2AhXfSfEDHRPHCqwQ6AF6BAgIEAE#v=onepage&q=Produktstrategie%20Produktdifferenzierung%2C%20Produktvariation&f=false Dietmar Vahs/Alexander Brem, ''Innovationsmanagement'', 2015, S. 108]</ref> Ein größeres Handlungspotenzial hat die Produktstrategie in [[Mehrproduktunternehmen]], weil hier die Produkte eine größere Dynamik entwickeln. Die Produktstrategie stellt im Regelfall die Voraussetzung einer [[Marketingstrategie]] dar.

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]
[[Kategorie:Management]]
[[Kategorie:Planung und Organisation]]
[[Kategorie:Produktmanagement]]