Quelltext der Seite Costcenter

Ein '''Costcenter''' ({{enS|cost center}}; {{deS|„Kostenzentrum“}}) ist der [[Anglizismus]] für eine eigenständige [[Organisationseinheit|Unternehmenseinheit]] ({{enS|business unit}}) in [[Unternehmen]], die mit einem [[Budget]] ausgestattet ist und deren [[Kosten]] ihr eindeutig zugeordnet werden können.

== Allgemeines ==
Die Abgrenzung zwischen Costcenter, [[Kostenstelle]] und [[Profitcenter]] fällt nicht immer leicht. Ein Costcenter kann jedenfalls eine oder mehrere Kostenstellen umfassen.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Das_kleine_1x1_der_Organisationslehre/n_eOrBrev0kC?hl=de&gbpv=1&dq=costcenter+kostenstelle&pg=PA107&printsec=frontcover#spf=1630667447721 Wolfgang Heise, ''Das kleine 1x1 der Organisationslehre'', 2009, S. 107]</ref> Eine Kostenstelle muss nicht auch [[Umsatzerlös]]e oder [[Ertrag|Erträge]] erzielen, das Profitcenter dagegen immer. Letzteres hat Zugang zum [[Markt]] und generiert deshalb auch Umsatzerlöse. Costcenter werden oft mit den Kostenstellen gleichgestellt.<ref>Peter R. Preißler, ''Controlling-Lexikon'', 1995, S. 52, ISBN 9783486214246</ref>

Im Rahmen des [[Center-Konzept]]s hat das Costcenter eine eigenständige Bedeutung. Hier gibt es Costcenter für die [[Gemeinkosten]]-Bereiche (wie [[Buchhaltung]], [[Controlling]], [[Einkauf]], [[interne Revision]], [[Stabsstelle]]n) neben [[Servicecenter]]n für die unternehmensinternen [[Vorleistungsgut|Vorleister]] (wie [[Facilitymanagement]], [[Forschung und Entwicklung]]) und neben den Profitcentern für Unternehmenseinheiten mit externen Erlösen (Produktionsbereiche). Diese Center werden über eine Zusammenfassung von Kostenstellen und [[Kostenträger]]n ([[Produkt (Wirtschaft)|Produkte]] oder [[Dienstleistung]]en) in den jeweiligen Unternehmenseinheiten erfasst.

== Center-Konzept ==
Das Center-Konzept umfasst neben dem Costcenter auch das Servicecenter und das Profitcenter. Die [[Personalabteilung]] kann beispielsweise nach dem Center-Konzept in die drei Segmente Costcenter, Servicecenter und Profitcenter aufgeteilt werden.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Personalwirtschaft/1GWiztQvOQYC?hl=de&gbpv=1&dq=center-konzept+Servicecenter&pg=PA137&printsec=frontcover#spf=1630931265380 Silke Wickel-Kirsch/Matthias Janusch/Elke Knorr, ''Personalwirtschaft'', 2008, S. 136 f.]</ref> Lässt sich die [[Leistung (Rechnungswesen)|Leistung]] der Personalabteilung am Markt nicht absetzen, wird hieraus ein Costcenter geformt. Ist die Leistung [[Marktreife|marktfähig]], soll aber auf dem externen Markt nicht angeboten werden, gehört dieser Teil zum Servicecenter. Wird die Leistung auf dem externen [[Markt]] dagegen angeboten, gehört dieser Bereich zum Profitcenter.

Während das Cost- und Servicecenter bei [[kleine und mittlere Unternehmen|kleinen und mittleren Unternehmen]] angewandt werden kann, eignet sich das Profitcenter eher nur für [[Großunternehmen]].<ref>Silke Wickel-Kirsch/Matthias Janusch/Elke Knorr, ''Personalwirtschaft'', 2008, S. 137</ref>

== Betriebliche Funktionen als Costcenter ==
Zu den typischen Costcentern gehören unter anderem [[Forschung und Entwicklung]], [[Logistik]], [[Marketing]] oder [[Vertrieb]]. In der Praxis sind Costcenter häufig interne Dienstleister (etwa Stabsstellen), die ihre Leistungen im Rahmen der [[innerbetriebliche Leistungsverrechnung|innerbetrieblichen Leistungsverrechnung]] auf die auftraggebenden Kostenstellen verteilen.<ref>Wolfgang Heise, ''Das kleine 1x1 der Organisationslehre'', 2009, S. 107</ref> Es ist auch möglich, ganze Unternehmenseinheiten wie Produktionsstandorte ([[Niederlassung (Wirtschaft)|Werksniederlassungen]]) als Costcenter zu führen.<ref>[https://www.google.de/books/edition/Kosten_senken/Js-MhGgbhLIC?hl=de&gbpv=1&dq=costcenter+kostenstelle&pg=PA156&printsec=frontcover#spf=1630667932397 Monika Haunerdinger/Hans-Jürgen Probst, ''Kosten senken'', 2005, S. 156]</ref>

== Wirtschaftliche Aspekte ==
Costcenter tragen [[Verantwortung (Organisation)|Verantwortung]] für die [[Gesamtkosten]], Profitcenter besitzen [[Verantwortung (Organisation)#Arten|Ergebnisverantwortung]]. Costcenter müssen wegen ihrer Kostenverantwortung die relevanten [[Kostentreiber]] beeinflussen können. Da Profitcenter den Umsatzerlös/Ertrag und zugleich die Kosten verantworten müssen, kann bei ihnen das [[Kostenmanagement|Kostenbewusstsein]] schwächer ausgeprägt sein als bei Costcentern, weil [[Wirtschaftlichkeit]] auch noch mit überhöhten Kosten bei entsprechendem Umsatz gegeben sein kann.<ref>Monika Haunerdinger/Hans-Jürgen Probst, ''Kosten senken'', 2005, S. 154 f.</ref>

== Siehe auch ==
* [[Divisionale Organisation]]

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Betriebswirtschaftslehre]]
[[Kategorie:Kostenrechnung]]
[[Kategorie:Planung und Organisation]]

[[en:Cost centre (business)]]