Selbstüberschätzung

Selbstüberschätzung, manchmal auch Vermessenheitsverzerrung, ist eine Form der systematischen Fehleinschätzung eigenen Könnens und eigener Kompetenzen.

In der Wissenschaft wird Selbstüberschätzung, auch unter dem Begriff Hybris, innerhalb der Psychologie, Medizin sowie in der Organisations- und Managementforschung untersucht und thematisiert.<ref>Philipp Hermanns: Organizational Hubris – Aufstieg und Fall einer Celebrity Firm am Beispiel der CargoLifter AG. Kölner Wissenschaftsverlag, Köln 2012, ISBN 978-3-942720-33-5, S. 9 ff.</ref> In der Verhaltensökonomie (Behavioral Economics) wird der Selbstüberschätzung (Overconfidence-Bias, {{#invoke:Vorlage:lang|full|CODE=en|SCRIPTING=Latn|SERVICE=englisch}}) aufgrund von robuster experimenteller Evidenz eine wichtige Rolle in Beurteilungen, Heuristiken und Entscheidungsprozessen von Menschen eingeräumt (siehe hierzu auch die Prospect Theory).

Verhaltensökonomische und psychologische Sichtweisen

Die Verhaltensökonomie und die Psychologie ordnen die Selbstüberschätzung in die Kategorie kognitive Verzerrungen ein.<ref>David G. Myers: Psychologie. Springer, Berlin 2005, ISBN 3-540-21358-9, S. 438 f.</ref>

Man kann drei Arten der Selbstüberschätzung unterscheiden bzw. beobachten:

Einschätzung der aktuellen Leistung
Einschätzung der Leistung relativ zur Leistung anderer Menschen
Einschätzung des eigenen Wissens (Exaktheit, Aktualität usw.)

Selbstüberschätzung ist keine generelle Persönlichkeitseigenschaft eines Menschen. Sie ist in der Regel kontextabhängig. Menschen überschätzen ihre Fähigkeiten tendenziell in Aufgabenbereichen, die einfach und üblich sind (Autofahren, sich gut mit anderen sozialisieren usw.), und unterschätzen sie tendenziell bei schwierigen Aufgaben.<ref>Don A. Moore, Deborah A. Small: Error and Bias in Comparative Judgment: On Being Both Better and Worse Than We Think We Are. Journal of Personality and Social Psychology, 2007, Vol. 92, No. 6, 972–989 (PDF).</ref>

In Laborexperimenten konnten Muriel Niederle und Lise Vesterlund zeigen, dass Männer sich eher für konvexe Vergütungssysteme (z. B. Wettbewerbs- oder Turniersysteme) entscheiden, wogegen Frauen sich eher für lineare Entlohnungssysteme (Stücklohn, englisch: piece rate) entscheiden<ref>Niederle, M., & Vesterlund, L. (2007): Do women shy away from competition? Do men compete too much? The quarterly journal of economics, 122(3), S. 1067–1101.</ref>. Die an diesen Experimenten teilnehmenden Männer und Frauen überschätzten beide im Durchschnitt ihre Fähigkeiten, Frauen jedoch in einem viel geringerem Maße.<ref>Hart Blanton, Brett W. Pelham, Tracy DeHart, Mauricio Carvallo: Overconfidence as dissonance reduction. In: Journal of Experimental Social Psychology. 37, September 2001, S. 373–385.</ref><ref>R. P. Vallone u. a.: The overconfident prediction of future actions and outcomes by self and others. In: Journal of Personality and Social Psychology. 58, 1990, S. 582–592.</ref>

Eine Metaanalyse aus dem Jahr 2022 ergibt, dass Experten zwar glauben, Männer seien übermäßig selbstsicher und Frauen unterdurchschnittlich selbstsicher, die Forschung aber belegt, dass sowohl Männer als auch Frauen tendenziell übermäßig selbstsicher sind; es konnten somit keine signifikanten Geschlechterunterschiede in der Selbstsicherheit festgestellt werden, was darauf hindeutet, dass die Expertenmeinungen möglicherweise verzerrt oder voreingenommen sind.<ref>{{#invoke:Vorlage:Literatur|f}}</ref>

Siehe auch

Dunning-Kruger-Effekt

Literatur

Philipp Hermanns: Organizational Hubris – Aufstieg und Fall einer Celebrity Firm am Beispiel der CargoLifter AG. Kölner Wissenschaftsverlag, Köln 2012, ISBN 978-3-942720-33-5. Zudem als Open-Access-Version verfügbar unter: FU-Berlin: Dissertationen Online.

Weblinks

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Rolf Dobelli: Warum vermutlich auch Sie Ihr Wissen systematisch überschätzen

Einzelnachweise

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