Organisationsstruktur

Die Organisationsstruktur ist in der Organisationstheorie ein Konzept, das angibt, wie die Ablauforganisation in Personenvereinigungen dauerhaft umgesetzt werden soll.

Eine Organisationsstruktur bilden die Organisationseinheiten, auf welche Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung verteilt werden, also Stellen als kleinste Organisationseinheit, Instanzen (Stellen mit Leitungsbefugnis), Stabsstellen, Ausführungsstellen, Abteilungen usw.<ref>Tobias Kollmann, Gabler Kompakt-Lexikon Unternehmensgründung, 2005, S. 18</ref>

Der Begriff der Organisationsstruktur wird zuweilen auch für das verfassungsrechtliche politische System, etwa für das politische System der Bundesrepublik Deutschland, verwendet.<ref>Albert Janssen, Die gefährdete Staatlichkeit der Bundesrepublik Deutschland: Beiträge zur Bewahrung ihrer verfassungsrechtlichen Organisationsstruktur, 2014, S. 18</ref> Hierunter fällt die Einteilung in Bund, Länder, Gemeindeverbände und Gemeinden.

Untersuchungen

Eine Vielzahl von Autoren hat sich mit der Organisationsstruktur befasst.<ref>Jürgen Kocka, Historische Entwicklung von Organisationsstrukturen, in: Georg Schreyögg/Axel von Werder (Hrsg.), Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 1985, Sp. 1068–1168; ISBN 978-3-7910-8050-5</ref>

Alfred D. Chandler junior postulierte 1956 aufgrund einer Untersuchung bei 50 US-Großunternehmen einen Zusammenhang, wonach Unternehmen ihre Organisationsstruktur an die von ihnen verfolgte Strategie anpassen.<ref>Alfred D. Chandler, Strategy and Structure, 1956, S. 111</ref> Danach hängt der Grad der Zentralisation oder Dezentralisation von der Kundennähe ab.<ref>Alfred D. Chandler, Strategy and Structure, 1956, S. 171 f.</ref> Er zeigte auf, dass eine Veränderung der Organisationsstruktur trotz Veränderungsbedarfs erst bei einem Austausch der Manager vorgenommen wurde.<ref>Alfred D. Chandler, Strategy and Structure, 1956, S. 173</ref> Arthur Koestler führte 1970 den Begriff Holon ein, womit er auf einer abstrakten Ebene Organisationsstrukturen analysieren und beschreiben konnte. Er meinte damit ein Ganzen, das selbst wiederum Teil eines Ganzen darstellt wie beim sozialen System.<ref>Arthur Koestler, Jenseits von Atomismus und Holismus - Der Begriff des Holon, in: Arthur Koestler/J R Smithies (Hrsg.), Das neue Menschenbild, 1970, S. 50 ff.</ref>

Im Gegensatz zu Chandler kamen andere Autoren jedoch 2002 zu dem Schluss, dass deutsche Unternehmen mit unspezifischen Organisationsstrukturen Exportquoten in vergleichbarer Höhe besaßen wie Unternehmen mit implementierten internationalen Divisionen.<ref>Joachim Wolf/William G Egelhoff, A Reexamination and Extension of International Strategy-Structure Theory, in: Strategic Management Journal 23 (2), 2002, S. 185 ff.</ref>

Arten

Die Organisationsstruktur von Personenvereinigungen (insbesondere Unternehmen, Institutionen und Behörden) wird traditionell unterschieden nach funktionaler, divisionaler, Matrixorganisation und Holding-Organisation.<ref>Rolf Bühner, Strategie und Organisation, 1993, S. 395 ff.; ISBN 978-3-409-13101-8</ref> Manchmal wird auch eine produktorientierte Struktur erwähnt.<ref>Erich Frese, Grundlagen der Organisation: Die Organisationsstruktur der Unternehmung, 1987, S. 429 ff.</ref> Lean Development, Lean Management, Lean Production oder flache Hierarchie sind Ausprägungsformen dieser Arten.

Organisatorische Aspekte

Teil der Ablauforganisation sind die Geschäftsprozesse, die je nach betrieblicher Funktion wie folgt eingeteilt werden:

betriebliche Funktion	Geschäftsprozess	Teilprozesse als Organisationsstruktur
Beschaffung	Beschaffungsprozess	Einkauf von Fertigungsmaterial und Fertigerzeugnissen
Produktion	Produktionsprozess	Arbeitsvorbereitung, Fertigungstiefe, Produktionstechnik, Produktionsverfahren, Produktionskontrolle, Qualitätskontrolle
Arbeit	Arbeitsprozess	Arbeitsaufgaben, Arbeitsplatz, Arbeitsteilung, Arbeitszeit
Unternehmensführung	Führungsprozess	Managementprozess, Planungsprozess, Unternehmensstruktur Entscheidungsprozess
Vertrieb	Vertriebsprozess	Marketing, Distributionslogistik

Im Rahmen der Bildung einer Organisationsstruktur wird beispielsweise der Arbeitsprozess einerseits aufgeteilt und in einzelne Aktionseinheiten und Teilsysteme gegliedert (Arbeitsteilung, Dezentralisation), andererseits wird dafür gesorgt, dass an den erforderlichen Stellen eine Aufgabenzusammenführung (Zentralisation) durchgeführt wird.<ref>Tobias Kollmann, Gabler Kompakt-Lexikon Unternehmensgründung, 2005, S. 19</ref>

Die Organisationsstruktur von Personenvereinigungen (insbesondere Unternehmen und Behörden) wird traditionell unterschieden nach funktionaler, divisionaler, Matrixorganisation und Holding-Organisation.<ref>Rolf Bühner, Strategie und Organisation, 1993, S. 395 ff.</ref>

Organisationssimulationen

In Computermodellen von Unternehmen fallen die Bereiche 'Organisationsstrukturen von Informationen' und 'Organisationsstrukturen von Menschen' zusammen. Dabei kommt einerseits die individuelle Organisation im Gehirn eines einzelnen Menschen zum Tragen, wie die Regeln der Unternehmensorganisation sowie die Interaktion der Daten, die zur Modellierung eingesetzt werden.

Siehe auch

Aufbauorganisation

Weblinks

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Einzelnachweise

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